帶領同一個組織三十年，我從中學到的三十條經驗

ESPN體育台製作了題為「30年30人」(30 for 30)的系列紀錄片以體育史上的重要人物與事件為主線，每一集內容都非常震撼，讓人慾罷不能。

今天我想要與你分享我自己的30年中30件事。我稱其為「帶領同一個組織30年，我從中學到的三十條經驗」。許多人都有帶領各種組織機構超過30年的經驗。然而，很少有人在過去30年中帶領的是同一個組織。

905票贊成12票反對

初為傳道人，1986年10月26日，星期日，我成為我們教會的牧師。現在我們的十架教會(Cross Church)已經擁有五個園區，在第三個園區開設之前，當時我們叫阿肯色州斯普林代爾市第一浸信會教會(First Baptist Church of Springdale, Arkansas)。

1986年9月時，我因受召成為牧師開始講道。在一個漫長的周末之後，這家教會投票表決是否要我擔任牧師。結果是905票贊成12票反對。一個月之後，當時還年輕的我與家人們離開德克薩斯州故鄉，開着輛老爺車抵達阿肯色州。到今年十月的最後一個星期，我就在十架教會作為牧師侍奉滿三十年了。

侍奉並伴隨着這塊被稱為阿肯色州西北區的地方同時成長，我自己學到了許多在領導方面的心得。這塊土地洋溢着堅定而又不斷革新的領導文化，孕育了強大的公司，有許多跨國企業的總部就設在這裡。這裡有沃爾瑪(Walmart)、JB 亨特運輸服務公司(J.B. Hunt)、泰森食品(Tyson Foods)等等，阿肯色州立大學(University of Arkansas)也坐落於阿肯色州西北區。最令人驚奇的地方在於，有大概1200到1400家全國與國際公司在這裡有辦事機構，服務於沃爾瑪。這些機構的雇員人數從幾個到幾百不等。除此之外，私人公司、法律、教育和政治機構在這裡的發展也是蒸蒸日上。實際上，全世界都來這裡做生意。這塊沃土以此獨特的方式教導我許多關於如何帶領的事情。

與此同時，我開始以多重職責進行侍奉，在美南浸信會中負責許多事務。就在人生最近的這兩年間，我還擔任美南浸信會的主席，這是美國最大的新教教派。除此之外，神慷慨地賜予我各種機會，讓我來教牧美南浸信會之外的許多福音派教會。

通過這一切事情以及人生的種種經驗，我在如何帶領方面學到了相當多的經驗。我想要分享其中30項內容。

今天這篇文章里，我將只列出這些內容。也許在未來某個時候，我會就每一條都具體寫一些東西。這些項目並非以任何順序排列。之所以列舉30項是為了代表我過去的這30年時間，起初我打算列出的是過去30年中我學到至少60項關於如何帶領的內容。

帶領同一個組織30年，我從中學到的30條經驗

1.帶領是要引領人們走向更好的未來。

2.在你看到願景成真之前就要先預想到願景為何。

3.所有的人都很重要。

4.在與人交際時口袋裡要留些零錢，這樣當你帶領別人時可以有點花銷。

5.穿過人群時步伐要慢。

6.對那些讓你疲憊不堪的人，要限制用在他們身上的時間；把更多時間，用在對那些與你有益的人身上。

7.享受那些特別的時刻。

8.從失敗中汲取教訓，為成功而慶祝。

9.離開領導崗位上的那些陷阱。

10.引導偉大領袖們的是真理，而不是時尚潮流。

11.做對組織最好的事情。

12.你身邊的人將決定你能成為什麼人。

13.僱傭人要慢，解僱人要快。

14.在做出決斷時，智慧、分辨力和時機的選擇至關重要。

15.任何員工都不值得你傾其所有來留下他們。

16.轉變不可避免，戰略性的改革總會有代價。

17.那些對別人很重要的人，對你同樣也很重要。

18.永遠不要讓任何人在你愛所及的範圍之外。

19.獨行者速，眾行者遠。

20.邀請你的對手來協助你共同塑造未來。

21.要高舉原則，但也不要丟掉細節上的關注。

22.要意識到使命會發生變化，要直面使命中的糾紛。

23.從戰略高度培養領導人能讓組織本身得到提升，同時也能拓展你領導力的影響面。

24.永遠不要相信別人誇你的一切內容，但必須相信別人說你的所有壞話。

25.領導力的培養需要日積月累。

26.當你學會在文化層面上的輕鬆游弋，那就能長期進行帶領，在帶領方式上進行改變也會成功。

27.永遠要與神在一起開啟每一天。

28.慷慨能讓領袖脫穎而出。

29每周要鍛煉、健身5到6天。

30.事有輕重緩急，要懂得取捨。

你有一次機會

人生總有一次機會。要樂觀地生活，熱忱地帶領。創造一些不同，活出價值。

（翻譯：尤里）