教會組織機構變革失敗的五個原因

（本文僅代表作者本人觀點，並不一定反映基督郵報或其編輯的意見。）

這是我被詢問次數最多的問題之一。

這個問題基本上都會以這樣或那樣的形式出現，全跟組織機構的變革有關。教會想要改變其成員結構。領導層想要重新評估長老和執事們的角色和作用。領袖牧師想要讓不同的人聽命於自己。

明確地說，組織結構的變革極其必要……在某些時候如此。但大部分情況下，我們是出於錯誤的理由來發起這項變革。結果常常會帶來疑惑、倦怠以及動力的喪失。如下是教會組織結構變革失敗的五個明確原因：

1.變革成為應付人事問題的替代品。組織里有一個或多個人在擔當目前的角色時有問題。他們也許不能勝任當前職務，缺少人際交往能力，懶惰或者沒有競爭力。相反於以勇氣來直面這些人，我們選擇迴避這些問題而重新進行組織。這種錯誤的做法有時被稱為「迂迴戰術」。你這是在選擇圍繞真正的問題兜圈子而不是直接解決問題。

2.變革成了執行的替代品。有些領域的工作並未完成。事工在某些方面趑趄不前。教會想要創造一個新的組織架構，以此讓工作得以完成。但這比簡簡單單讓人捋起袖子把事情做好的代價要大很多，而且更會忙中添亂。組織結構的改革並非執行力差的靈丹妙藥。

3.變革帶來了虛假的舒適、安全感。有時領袖們進行了一次組織結構的調整，宣稱變革完成了，工作也就做好了。但調整完成後，工作只是剛剛開始而已。新的組織結構會帶來虛假的舒適、安全感，將會遇到挑戰。

4.組織結構的變革跟不上其他改變的節奏。許多組織結構非常穩固、複雜，無法跟上快速改變的步伐。新的結構會成為通往未來、更健康教會道路上的阻礙。

5.變革只是抄襲另一家教會。借鑑另一家教會的組織結構並沒有什麼不好。但如果我們不能分辨出新結構是否真能最好服務於我們自身情況，那變革就弊大於利了。不幸的是，太多教會領袖太熱衷於模仿，結果是整個教會付出代價。

出於合理理由的改變是好的。為了錯誤的理由，或者就是為改變而改變會讓教會陷入比維持現狀更困難的處境中。

要好好帶領變革。也要好好帶領組織結構的變革。要明白什麼對自己的教會是最好的，而不是簡單複製另一家教會。行動之前要三思。

（翻譯：尤里）