布拉德谈Catalyst会议成功的秘密：传承天国异象

Catalyst会议执行董事布拉德·罗米尼克(Brad Lomenick)表示该组织刚开始的重点不是创造大型会议，而只是给在事工侍奉的青年领袖开拓道路。

上周在圣地亚哥(San Diego)基石教会举行的心动革命会议上，布拉德·罗米尼克与牧师和领袖分享说他开始做事工的意图与现在不同，但这些年来，同一个异象使Catalyst会议成为该国最成功的活动之一。

罗米尼克说，“我们的异象不是做会议，而是彻底改变我们这一代人转向神，培养出领袖带领别人。我们如果最初想要做几千人的会议，就像在那里做的……”

Catalyst会议问世以来，每年有超过10万名领袖前往亚特兰大参加这个为40岁以下的教会和商界领袖量身定做的会议。罗米尼克表示该组织成功的原因有一部分是“教会无私的文化”。

“教堂里时刻有比较的竞争上演。有人开始成功时大家都在公众场合下鼓掌庆祝，私底下却在流泪…… 我们常常彼此诋毁，而不是因教会发生的事情真心庆祝。”

他补充说，“我们在过去几年推动了其他组织、会议和竞争对手。亚特兰大还有很多活动，比如说安迪·斯坦利教会(Andy Stanley's church)的活动、激情奥林奇(Passion and Orange)发布会，所有人在同一池中游泳。但我们觉得Catalyst会议出于管理和责任都很需要推动这些事件，我们会发送电子邮件来促进这些事件的发生，即使这意味着有人会去他们那里，而不参加我们的会议。”

他认为无私是有“天国的心态”，因为无私指的是与他人工作和合作促使“更大事件发生”。

Catalyst会议走近事工异象，罗米尼克也以同样的方式，敦促牧师在对待他们下面侍奉的年轻领袖时带有无私的心态。

罗米尼克说，“年轻人不关心如何攀爬机构阶梯，更愿意走螺旋式阶梯，以前的年轻人必须等等先看看周围的人怎么做，但现在没有那个25岁的年轻人有这种想法。我们作为领袖，应该告诉他们，‘好吧，进到游戏里。’但我们不希望自己笨到把太年轻没有任何体验的人放在游戏里。”

他建议牧师把权力和责任分配给青少年事工领袖，并指出如果主任牧师沉着应对委派，那他们不是冒险。

谈到年轻领导人时，他还指出，打算培养他们的带领牧师也应该知道，年轻牧师如果异象比教会更大的话可能不会在他们下面侍奉，因为不管他们是否会实现自己的异象，这些异象都已经很大了。

他进一步激励牧师做一个导师，学习如何把自己事工知识传递给别人。

罗米尼克说，“有很多领袖认为自己是别人围绕转的中心，因为是我们建立的事工，我们是受膏者。对，我们可能是，但是异象还会继续，你如果不从那里退下来，让别人上去，那他们会去别的地方。把“异象传递给别人”的一部分就是你退到一边对年轻领袖说，‘你坐到我的位置上去，我会教你、培养你，虽然我还没有退休。’”

Catalyst会议领导人说该组织是一个专门为下一代领导人提供解决广泛覆盖各种主题的年度会议，包括组织领导、个人领导、正直、特色、人际关系和团队合作等等。

Catalyst会议影响力不断扩大，自2000年开始传播，现在在东海岸和西海岸还有达拉斯(Dallas)提供三个地方都有年度活动。