反映你教会状况的五份文件

1.规章。教会规章通常涉及到日常运作，而且常常比教会的根本章程更容易修改。很多时候，类似下面的附则补充条例能够告诉我们一些教会历史的状况。

任何重新加入________教会的前成员，至少在加入教会后六个月内不具有在事务会议上的投票权，也不得担任领导职务。
_______教会的礼拜仪式只在周日举行。
在_______教会担任行政助理的个人可以不是该教会的成员。
无论你赞同这些附则补充与否，你想想这些教会的历史上曾发生过什么事情吗？

2.日程表。一个教会的日程表多少能展现出教会的优先考虑事项。看看你教会的日程安排吧，想想下面这些问题：

百分之多少的活动只关注于满足教会成员的需要？
百分之多少安排是有意识而且明确指向那些社区中未接触福音的信徒以及不来教会之人？
如果成员要出席每场被安排的活动（或者只是一定比例活动），他们还有时间关注于培养家庭并且接触朋友和邻居吗？

3.预算。同理，教会的预算表明教会相信什么事情才是最重要的。想想吧，教会将55%的预算给其成员，还有30%用来还债。只有很少的资金留给事工项目和传教支持。很有可能是教会只关注于内部，不关心用资金预算去接触别人。在其他可能性中，还有可能就是教会遇到出席率和捐献的下降，却没有进行必要的雇员调整。

仅仅基于对你教会预算的分析，你觉得自己教会优先考虑事情是什么？

4.祷告清单。我确信教会缺少能力是因为他们只靠自己的力量行事。与此同时，我担心太多的祷告清单则反映出内向关注的问题。有鉴于此，当你阅读自己教会的祷告清单时，要考虑这些问题。

教会为教会成员祷告多少？为非信徒祷告多少？为那些公开信徒身份但当前并不来教会人祷告多少？
有多强烈地为教会成员能去传福音而祷告（以弗所书6章18-20节）？
教会持续不断为传教事业祷告吗（或者只在你听说传教士遇到困难时才为之祷告）？
你为社区里的姊妹教会祷告吗？
 

5.出席记录。许多教会并不保留这类信息，但这数据很说明问题。要考虑如下问题：

教会从人数上说增加了没有？如果是的话，教会是通过接触非信徒来成长的吗？还是靠其他教会成员改变归属来加入你的教会呢？
你教会的后门大开吗——也就是说，离开教会的人比加入的还多吗？
教会礼拜的出席者中有百分之多少加入了小组？参与事工？进行奉献？
平均而论，教会每周有多少访客？其中有百分之多少能再来一次？又有百分之多少会加入教会？
这些文件只是教会中许多文件的一部分。他们是对教会进行健康评估的几块侧面拼图。你还会将别的什么文件加入这份清单吗？

查克·劳莱斯(Chuck Lawless)是东南神学院(Southeastern Seminary)传福音与宣教学的教授和研究生院院长。