大型教会牧师：避免使用“禁语” 建立成功教会

为了带领一个成功的教会，牧师必须避免使用“禁语”指责他人，而是要勇于接受个人责任，生命教会(lifechurch.tv)的克雷格·葛士卓(Craig Groeschel)牧师在最近的领袖播客中表示。

葛士卓的教会是美国最大型教会之一。他在领袖播客系列中解释说，福音派教会领袖要避免使用禁语，这非常重要，因为“当领袖更好时，大家才会更好”。

这位牧师说，禁语包括指责你的教会领袖同工，而不是自己勇于接受责任。换句话说，不说“我们的人没有去___”，而是“我没有带领他们去___”。

这会呈现出许多不同模式，包括“我们的志愿者，他们就是没有___”，以及“我们的销售人员，他们就是没有___”。

葛士卓表示，这种心态毒害教会工作环境，因为这开始归咎于他人，而实际上教会领袖需要接受责任，以身作则。

“任何时候你开始找借口时，你要记得，你可以找借口，你也可以有所作为，但不能同时做到这两者，”葛士卓说。

伟大的教会领袖不会谴责他人，而是以身作则，来告诉人们他希望教会如何运转。

“伟大的领袖绝不会指责，伟大的领袖总是接受责任，”这位牧师说。“领袖带领人们，你让他们做出要做的事。”

领袖避免使用禁语的另一个原因是，因为这会为限定词留出空间，这也会毒害成功的教会。

每当你开始指责你的教会领袖同工时，你也无意中在指责你的教会会友。

“每当你开始说这个[禁语]时，你会受试探无视或限制你的领域，你所做的事情，你所生活的地方。要小心为什么你觉得你被允许说一些版本禁语，”这位成功的大型教会牧师提醒说。

最后，使用“禁语”会营造不健康的教会文化，缺乏异象和价值观，沟通不畅，逃避严峻问题，很少或没有反馈，限制整个团队的能力，缺乏目标和方向。

存在这些危险特质，教会就不能复兴发展，不能庆祝成功，而是沉溺于亏损和软弱当中，葛士卓表示。

这位大型教会牧师在演讲中补充说，充满矛盾的教会领袖需要自己作出决定，他们是否能在其教会文化中好好工作，还是他们需要去更好的地方。

教会领袖可以自问一些问题，来作出不同的决定。这些问题包括：“[你教会的]价值观是不是有些不同，还是非常不同？你能够继续有所作为吗，还是要改变限制你能力的价值观？如果事情不能显著改变，你能看到两年以后你的领导仍能获得支持吗？你觉得你的价值观如此不同，实际上如果你去不同的地方，你的大多数领袖同工会如释重负吗？”

2007-2008年，《外展杂志》(Outreach magazine)将把生命教会评为“最创新的教会”。