汤姆·雷纳：领导者失去动力的八个原因

我喜欢听从领导者们。他们中的大多数人能提供深刻的见解和实用的建议。在过去的一年里，我问过这些领导者们一系列开放式的问题。虽然我的方法学比起基于合乎科学的更轶事，但是我得到的回应对我来说都是无价的。我想这些可能对你也是有帮助的。

我问的其中一个问题是：“作为领导者，你有没有曾失去动力？如果是这样，那是什么原因呢？”

几乎所有的领导者都给予了肯定的回答。他们的确都曾在人生的某个阶段里失去过领导动力。大多数人为他们的动力减弱说出了一个单一原因，虽然还有不少多样的原因被确定。

在这篇文章中，我确认出最高的8个原因，依次按频率排序。有些原因可能不是相互排斥的，但是我还是想把他们分成不同的类别。

1、那位领导者比起工作本身来说，没有更远大的目标或异像。一旦领导者在工作中只是为了领到一份薪水，那么他或她已经失去了成为一名领袖必要的推动力。无论是这名领导者或组织或两者兼而有之的问题，更大异像的缺失破坏了领导力。

 2、领导者在组织中未受到重视。一个领导者跟我说过，一旦他认识到其他的领导者在组织中不珍视他的工作和所负责的领域，他就开始准备退出的计划。与此同时，他在他现在的位置上失去了所有动力。

3、领导者不能胜任这一职务。他或她可能没有技能或热爱这个职位。或领导者可能也是“彼得原理”的受害者，发现自己被置于不能胜任的位置上。如果你没有能力做好工作，那么你不能有动力。

4、领导者感到厌烦。有时候领导者不能胜任。但有时候，这份工作对于领导者来说是如此死板和世俗，以至于他或她没有动力去贯彻执行。

5、领导者有工作伦理问题。我对不少领导者感到很惊讶，他们向我承认，他们在工作中开始滑行。比起制定战略，他们更多是在制定自己的悠长假期。他们上班来的晚，走的早。比起寻求完善组织，他们却花费了更多时间在上网和打高尔夫球上。大多数领导者承认这是他们自己的错。它开始递增，但后来成为一个工作模式。懒惰是领导力的杀手。

6、领导者不断对受到的批评感到厌烦。许多领导者告诉我们，他们失去动力的原因是，他们总因为新的想法和创造性思维而受到批评。这样的批评来自组织内部和组织外部。

7、领导者有身体上的问题。如果一些领导者身体欠佳，他们会失去动力。其他领导者告诉我们，特殊的身体疾病耗尽了他们的精力和动力。

8、领导者采用一种权利心态。他们比起为了更有所作为而能够做些什么，他或她则把焦点更多地放在了自己的职责上。领导者开始发牢骚和抱怨这个组织，因为不合理的期望。

当然，我从这些告白曾失去动力的领导者们那里还听说到其他的原因。但不管怎样，我分享的这8个原因是主要的。一些原因可以归咎于组织。其他的是领导者的问题。好消息是，我听到许多有关领导者如何能克服这些障碍并恢复动力的故事。从今天起一个星期，那些将是一篇文章的主题。

本文作者汤姆·雷纳（Dr.Thom Rainer）是南方浸信会（the Southern Baptist Convention）基督教资源机构（LifeWay Christian Resources）的总裁。