诊断一间教会是否健康的8个问题

我是一位教会顾问，喜欢帮助神的教会。教会顾问有时候就像是医生一样，我们知道我们需要他，但我们不希望被一个外人指责或挑剔。一位好顾问可以提出一些重要问题。或许以下这些问题可以帮助你分析你自己的教会。

1，教会的教导是基于圣经的吗？

最终，一间当地教会，就是一群宣扬、教导、并活出耶稣基督的福音的信徒。不教导福音的地方，就鲜少有新约教会的存在。教会咨询中有一个内在的危险，就是咨询会给教会提供想法和建议，事实上会导致“教会增长”，但最终的结果常常是关注教会增长，而不是关注如何做一间教会。我们必须提防这种可能性，提醒教会以圣经为根基的重要，同时也要强调传福音。

2，教会是一间祷告的教会吗？

正常的教会增长是神的礼物。神增添力量给他的跟随者们，吸引其他人归向神。在教会咨询中的另一个危险是，我们会根据我们自己的独创性，而不是根据神的力量来提供解决方案。因此，我在咨询之前、咨询中以及之后，我都希望教会始终关注祷告。事实上，我希望教会能组织一个祷告组，在咨询的期间一起为教会祷告。你的教会是一间祷告的教会吗？

3，教会被大使命所驱动吗？

新约中有5次关于耶稣谈到大使命的记录（马太福音28章18-20节，马可福音16章15节，路加福音24章45-47节，约翰福音20章21节，使徒行传1章8节）。很明显，传福音和培训门徒都跟耶稣有关，所以这些都关系到现今的教会。许多教会都变得太关注于内面，以至于教会更注重于保护现状，而不是超越自己去传扬福音。

4，教会正在赢得那些非信徒吗？

在这个问题上，教会有可能会过于强调数字，但我们必须问到一个问题：通过教会的事工，非信徒们来认识主了吗？如果教会在增长，是信仰转变的增长（非信徒们认识基督），还是转会增长（“交换羊”）？转会的增长有时候是需要的，但它很少会带来大使命的发展。

5，教会留住新加入的信徒，并使他们成为门徒了吗？

假设一间教会去年为基督赢得了20名非信徒。那么参加礼拜的人数是否相应地增长了？如果没有，为什么？在这一年内，会众中有人变老了或者有几人去世了吗？随着教会的改变，长期的成员离开教会了？教会培训新成员的策略很差？或者，更积极一点说，教会派出了一个团队去开拓一间新教会了？对于导致教会出席人数与新增信徒数不符的任何情况，教会都必须适当地做出回应。

6，教会既有本地化也有全球化的思想吗？

冒着保守地陈述的风险，世界总是比任何本地教会更大。世界上有17亿人现在还没有方法听到福音。世界各地的人来美国。美国的拉美裔人口持续地增长，城市中迅速增长的人口都在呼喊要听到福音。如果本地教会只是关注自己，谁会接触到那些未听闻福音的人们呢？

7，教会有针对未来增长的战略性计划吗？

仇敌如此迅速地在攻击教会上获胜，是因为他是一位很好的谋划者（以弗所书6章11节）。在大多数教会只是从周日到周日运转的期间，他已经在有条不紊地、战略性地攻击教会了。对于他的攻击，我们并没有准备好。同样地，如果神允许教会有显著的增长，大多数教会也没有准备好。如果神赐下了苏醒，教会要做些什么？教会有围绕着异象展开的计划吗，包括设施、人员及项目等？

8，领袖们委身于教会的事工吗？

目前为止，我们看到不健康教会中最普遍的问题是贫穷和领导力不集中。不长期委身于一间教会的领袖，很少能带领教会持续增长。

每一个诊断必须从某处开始，这些问题只是一个起点。如果这些问题显示出了你教会的某些软弱之处，那么也不要失去信心。诚实的诊断是通往更健康发展的第一步。