辭退教會員工需注意的六事項

這是教會領導其中一項最艱巨的任務。你認為一名員工不合適。或長老、人事委員亦會對牧師有同樣感覺。你要面對現實，也許需要求那人辭職。

接下來怎辦？ 不幸的是，許多教會認為不應要求員工離開，除非他犯了道德上的錯誤。他們可能會說，「這不是基督徒應做的事。」但是，良好的管理要求領袖思考什麼最有利於整個教會。現實中，這樣做往往對受影響的人最好。

我見過處理差劣的情況。一位牧師，要求員工離開時告之，他跟妻子一同禱告後，做出這決定。真的嗎？牧師的妻子是決策人之一？在另一所教會，人事委員會沒有依從正式程序要求一位牧師辭職。他們第一次讓他知道存在嚴重問題的時候，便是辭退他的時候。

可是，其他教會領袖，在處理這些情況時，表現出智慧、通情達理和愛心。我從這些領導身上學習到許多功課。以下是他們教導的六大重點。

1，他們為此熱切禱告。

他們並非一時衝動，而是尋求神和他的智慧。

2，他們確保"不合適個案"是事實。

有時候，不能單看表面。其他人物可能才是問題所在。

3，他們尋求別人意見。

他們誠意接受明智建議，尋求真正客觀的意見。

4，他們完成應有程序。

程序內容並非完全相同。但被調職的員工，不應感到驚訝。行動前，大家應已經討論過及尋求改進機會。

5，他們表現出愛心。

某些情況下，他們會給予員工時間找新工作。其他情況下，現教會或為員工尋找更合適的新崗位。他們竭盡所能幫助，而不是傷害他們。

6，他們嘗試預測意料之外的後果。

若他/她在給予的時限內找不到新工作，那怎麼辦？若他們挑戰你所做的決定，那怎麼辦？若大部份會眾堅決反對這決定，那怎麼辦？作出這些和其他可能性的預測是處理這困難的程序之一。

我明白許多讀者曾面對同樣情況。讓我聽聽你的意見。我們真的想向你學習