基督教学院、大学消减或冻结学费？

最近，多所私立基督教学院和大学因冻结学费或降低学费的决定而引发关注。

纽约阿利根尼的霍顿学院(Houghton Academy)这个月初宣布，从明年秋季开始，学费将从今年的33,920美元降至15,900美元。

弗吉尼亚州林奇堡的自由大学在9月份宣布，将连续第三年冻结在线和实地学生的学费。

贝瑟尔大学(Bethel University)的数据研究官员丹尼尔森·纳尔逊(Daniel Nelson)携手基督教学院和大学委员会(Council on Christian Colleges and Universities)进行有关财政援助的研究。他向《基督邮报》解释说，削减或冻结学费的做法过去几年不断在基督教学校发展。

纳尔逊报告说，他发现有8所基督教学校进行“学费重置”，这意味着他们“大幅降低了他们的学费标价”。

最近，他发现“就在上个月，又有三所学校宣布他们采取同样做法”。

他认为这预示着 “一种趋势”，即使在冠状病毒大流行结束后，这种趋势也可能存在。

“我预测这种情况会持续，在未来一两年内，会有更多的基督教学院在制定学费和降低学费方面有所变化，”他说。

“因为疫情之前已经有力量把我们往这个方向推，而疫情只是会加快一些学校这样做。”

他把最近的这些努力与过去20多年来提供的学费冻结进行对比，在过去20多年里，学费价格只是在短时间内保持固定。

“过去并没有明显的趋势，但如果我们对未来进行预估，我认为会有更多这样的趋势，因为学校在与流行病和在此之前就存在的基本问题挣扎，”他说。

西雅图太平洋大学(Seattle Pacific University，SPU)是一所位于华盛顿州的基督教学校，近日，该校宣布从2021年秋季开始，其学费价格将降低25%。

SPU负责招生运营和学生财务服务的副总裁助理格兰特(Jordan Grant)告诉《基督邮报》，减免学费的计划始于2018年4月。

当时，大学领导层希望找到方法让更多人有机会得到SPU教育。

“我们对其他学校的做法进行了相当广泛的审查，参照了一些替代性的定价模式，如财政援助模式，我们看了许多不同的方面，”格兰特解释说。

“通过研究，我们让一些顾问为我们进行一些模拟，以确定什么对我们的学生，我们的未来学生，当然还有我们的大学来说是最好的。”

2月，格兰特和他的研究人员向SPU领导团介绍了他们的研究结果。

“知道学生和家庭在COVID期间面临的挑战，然后为他们提供一些宽慰，至少是一些可以期待的宽慰，”格兰特说。

在标有“Tuition Reimagined “的新模式下，格兰特告诉《基督邮报》，SPU还 “重组我们的奖学金”，并承诺 “2021-2022年之后保持不超过4%的历史上最低的净学费增长”。

“从历史上看，SPU的涨幅是5%，一些私立大学的涨幅都在这个水平之上。我们认为这对学生更好地规划确实很有帮助。”他继续说道。

“我们预计，4%的历史最低学费涨幅将在未来四年内实行，我们正致力于向明年秋季入学的学生提供。”

SPU负责招生管理和营销的副总裁内森(Nathan Mouttet)坦承，这个决定可能会带来一些财务风险。

他指出，“当你确实降低你的最高点”，可能会因此“损失一些收入”，并指出他们希望 “吸引和留住更多的学生，这将在本质上弥补这种潜在的损失”。

内森估计，SPU需要“获得大于5%的学生总人数增长”。

戈登学院(Gordon College)是一所位于马萨诸塞州韦纳姆市的基督教私立学校，其最近宣布明年的学费将比今年削减33%。

“随着我们的学费标价与家庭实际支付的净价之间的差距越来越大，讽刺的是，甚至连校友们都认为他们喜欢并希望自己的孩子获得的戈登体验是遥不可及的。”校长迈克(D. Michael Lindsay)表示。

“事实并非如此，更透明的价格制度将提醒学生卓越的教育仍然可以负担得起，现在这些新的变化将使戈登对许多人来说更容易获得。”

戈登学院发言人里克(Rick Sweeney)告诉基督邮报，削减学费的决定“已经考虑好几年”，“没有大流行病也会发生”。

“但考虑到疫情给考虑上大学的家庭带来的压力，它确实是具体的时机，”里克解释说，他称这一变化只是 “重新启动，而不是临时提出”。

和SPU一样，戈登学院有研究发现，高价学费是许多准学生不选择该校的主要原因。

里克认为，他 “有信心我们会保持所需的净收入，也确实希望这能吸引更多的学生和家庭，否则他们就因为高额的标价而考不虑戈登。”

“听听利益相关者的意见。‘高标价/高财政援助’的模式是不可持续的。疫情带来的财务不确定性只会加速这一决定。”他表示。

“戈登的校友和其他人几年来一直告诉我们，他们重视并希望与自己的孩子分享的教育已经变得过于昂贵。任何事物发展都有临界点，学院认为现在是让私立基督教教育更容易获得的时候了。”

这会是一个可持续发展的模式吗？

霍顿学院前招生管理副主任姆·富勒(Tim Fuller)对基督教学校的招生和策略进行了研究。

在基督邮报采访中，富勒对少数基督教学校追求学费重置和冻结会成为趋势表示怀疑，因为美国有数百所基督教大学和学院。

尽管如此，他认为考虑到这种改变“压力““本来就有“，而且 “这种压力因流行病而加剧”。

“会有更多的人考虑这样做。这就引出一个问题，即这是否是一个好主意，以及过去这样做的人是否产生了效果。”富勒说。

虽然 “口号 “可能是 “负担得起“，但富勒指出，对许多人来说，即使削减学费，在这些私立基督教学校接受教育可能仍然负担不起。

他举例说，一所学校的学费是4万美元，选择将其削减25%，这样一来，学费就变成3万美元，因此 “对大多数人来说，还是负担不起”。

他还指出，基督教学院和大学委员会在20世纪80年代和21世纪研究发现，许多潜在的福音派基督徒学生对私立学校望而却步，原因不仅仅是学费价格。

“很明显，有很多基督教公众，福音派基督教公众，他们非常适合CCCU学校，但他们甚至没有认真考虑它们，因为研究表明，他们认为它们在学术上不够出色，他们认为它们的成本太高，”他说。

“好吧，这些策略在价格方面做了调整，但它们并没有解决价值问题。事实上，它们可能会分散对学校价值主张的关注。”

富勒指出，“这样的策略的希望是，一些以前不会考虑你的人，因为他们看到标价就会说'呀，现在要考虑看看’”。

“但我认为要研究的其他重点是，如果对我来说问题并不是学费，如果问题是‘我认为它不值得选择’，那么在价格上改变可能只会加剧一些担忧，而不是以某种方式解决这个问题。”