關於教會聘用員工需要注意的7個方面

當你建立你的同工團隊時，在以下7種情況下，我認為你不應該聘用他們。

#1 – 你要說服自己聘用他們！！！如果你必須說服自己的話，那這很有可能會導致不好的結果出現。

#2 – 比起尋找合適的人，你更着迷於填補一個職位。別着急……從長遠來看，把一個人放在不合適位置上會使你付出更多。

#3 – 他們不可培養--不會接受投入/改正的人會成為你教會/組織的蓋子（限制）。

#4 – 你為他們感到抱歉--僅僅因為他們找不到工作並不意味着你有義務為他們提供一個。

#5 – 想到花時間和他們在一起你就想從窗口跳出去（感到不舒服）！團隊的「化學反應」對於得勝挑戰來說是必不可少的，那會被放置在你面前。在你大部分清醒的時間裡，你要和這些人在一起……為什麼把你置身於一屋子人中，自己卻暗暗地希望能離開呢？

#6 – 你不能越過「你裡面的直覺！」不管他們的簡歷多麼偉大……不管他們在面試中做得多麼好，你必須要依靠你的「直覺」。（或……在教會的世界中，我們經常稱它為聖靈！）

#7 – 他們把大部分面試的時間花在了指責他們過去工作過的地方。如果是這樣的話，他們也會在另一個面試桌前指責你，那只是時間的問題。