如何保持基督教學校持續經營下去？

「不改善風氣的話，打架的事就會層出不窮。」這個有點像半開玩笑，但並不是真的沒有一點道理。當我來到一些基督教學校以籌募資金時，荒唐的氣氛充斥整所學校。在12個月內都沒有拿到工資的情況下，教師和工作人員已經全部離開了，他們的養老金不見了，他們看到一個同事在性侵十幾個學生後被放了出來。在一周又一周的日子裡，沒有人知道哪個課會被合併或者誰又會被資遣。

當然，上述的例子是極端的。但是你覺得什麼是讓你感覺被鼓勵的，是薪水被凍結了，還是加薪百分之一？還是即使在沒有欠款或醜聞的情況下，有幾節課還是會被砍掉？ 我發現氣氛也是如此，並且這種情況依舊令人好笑。不管這個解決問題的有利位置是不是在領導能力上，還是在制度問題上，有一個好的領導人都是很重要的。仔細思考一下箴言25章3節：「天之高，地之厚，君王之心也測不透。」

你有曾經聽過有人說「我的理解力是一項禮物」嗎？ 有人曾經告訴我，說他們擁有了辯別是非的恩賜，但永遠不是擁有了理解能力的恩賜。不管什麼樣的領導人物，是董事會成員、校長、教務長、或者是各種主席，他們都需要理解的力量。董事會成員有在政策和財政上的責任。其他的人物則有行政和宣傳上的責任。意思是後者需要發現問題，順當地處理它們，報告這些問題並且做出建議。董事會則需要讓這些建議成真，雇用有才幹的人，並且把他們放到合適的位子上。當然董事會也要制定合理負責的政策，同時在該花錢的時候決不手軟。請不要低看這些建議，它們都是」必要的」領導能力。

一個董事會能有好的政策和在財務上的大方是比一個機構的成功更重要， 如果他們和他們所雇用的員工沒有在這些事上負責的話，我一開始所說的幾種情況是必然會發生的。因為此篇的篇幅無法讓我更深入講解，我會在後續的文章更詳細的解說關於有更進步的制度、特定的發展方向和因董事會而造成的學費問題，同時解釋這一句：「一切都關乎操作與程序」。