教會遭遇經濟危機時 牧師要做的13件事
「我的神必照他榮耀的豐富，在基督耶穌里使你們一切所需用的充足。」（腓立比書4章19節）
教會遇上金融危機時，許多不好的事情會發生。財政委員會成員會沮喪、執事會生氣、信徒會害怕、教會職員開始投遞簡歷尋個更安全的地方。總之，沒有什麼好事發生。
但是，能夠從金錢危機中得到什麼益處嗎？這取決於你如何處理它。
記住，有時太冒險的項目會引起金融危機；也許教會在某個項目投資太多，而危機就像是鬧鐘給予警醒。大多數情況，危機的起因對每個教會領袖來說都是相似的，前有古人、後有來者。例如：
緊急支撐耗盡銀行存款。
會眾中的一些問題驅使一些信徒離開。
如果都不是以上的問題。你面臨的可能是一群尚未被教導要參與到神工作中的人。
無論起因為何，教會已經處於經濟危機中了，必須得做些什麼來挽救。這兒有一些建議：
1. 不要驚慌。這不是世界末日，每個教會都會經歷這樣的事情，甚至一些大教會。
2. 感恩。如果你的團隊能夠很好地處理這件事，上帝就能夠通過它使你獲益並榮耀他的名。
3. 禱告。尋求神的幫助。這是他的教會，他是建造者（太16：18）問問他想讓你做些什麼。
4. 調查。看能否找出問題所在，是你的教區正面臨經濟衰退或經濟重心南移，還是人們對某事信心不足想要退出教會。至少你知道你要處理的問題是什麼。最難的是你找不到原因。
5. 詢問周圍的人。詢問你教區別的教會是否也遇上同樣的問題。我記得，當我知道離我們教會兩公里遠的教會也遇上同樣的問題自己驚訝的表情。我打了幾個電話，別的牧師也表達了同樣的擔憂。我告訴自己這不是特例，只是普遍的經濟現象。（這時，我的問題就變成了怎樣使我身後的一部分人相信財政危機不是神的審判。）
6. 更多的禱告。把這件事當作頭等大事帶到神的面前。他對這事並不感到意外，他也知道問題所在。他愛我們、知道如何解決這難題，他從一開始就已經預知了這一切。當我們把問題帶到他面前，我們就能夠從全能神身上得到解決問題的答案。
7. 教導信徒。每個教會都需要強調管理的重要性。新生代也必須被教導樂捐的重要性。牧師們總認為5年前已經強調過此類問題會眾已經得到很好的教導，無需再重複了。然而，幾年過去教會裡將近一半的人已經有了變化。大學生畢業就業有了收入、新婚夫婦有孩有房，一切都變了。
8. 召集專職人員。如果你的教會有專職人員或一群熱心的志願者，從這兒開始吧。和他們開會詢問他們的看法，因為他們會看見牧師沒有意識到的事。但是得做好準備，可能會提到你不喜歡聽的事，比如：人們拒絕奉獻是因為你所做的或是你沒有做的、你的牧養計劃是在浪費錢、你並沒有讓人們奉獻，等等。
9. 你應該擴大團隊嗎？在某些情況下，你應該考慮邀請教會裡一些屬靈最成熟的人（不超過6個）加入討論，強調用一種健康的、榮耀神的方式來處理這個問題，教會也會因此得到祝福。你的目的是建立教會而不是改變它。
牧師應該澄清，在這次會上不會做出任何決定，但會高度重視會議上所做的一切（必要時應做筆記），當他尋求方向時把它交託到神面前。
10. 團結一心。當牧師代表團隊把建議提到教會，確保每個參與的人了解詳情並讓他們儘可能支持你。理想的情況是牧師、專職人員和會眾領袖作為一個團隊把建議帶到教會。他們的團結一心會減少會眾的擔心並對解決危機起到巨大作用。
然而， 許多情況沒必要得到會眾的許可。如果解決的方法是需要一個管理層教育計劃或是一系列關於奉獻方面信心的布道。領導者只管去做不需公諸於眾。
11. 保持焦點。記得一個真理：不要為了達到預算而教導會眾管理原則。
神的工作比我們在這一個教會所做的要偉大的多。
我知道有些牧師說沒必要傳講奉獻。因為：「我們已經達到預算」這是極其目光短淺的。
為了增加神的孩子，教會必須不斷教導金錢指導計劃。幫助信徒擺脫物質主義的束縛、積攢在天上的財富（太6:20）。通過我們信實和奉獻來榮耀神，資助天國的工作，為外界樹立一個好榜樣。
12. 私下讓教會的專職人員和會眾領袖樹立奉獻的榜樣。
我們沒有權利要求別人做自己不做的事。
在我事工的日子裡曾數次遇到這討人厭的金融危機。所以，一天，我拿到印有每位執事詳細奉獻記錄的本子，把它裝入信封、封好寫上每個人的名字。沒人能看見裡面的數字。在每月會面的那晚，我強調領導人為會眾樹立榜樣的重要性。告訴他們有權抱怨。之後，傳遞信封。「打開你們自己的信封看看你們做了什麼，再決定你們是否有權利抱怨。如果有，那就全對沖我來吧」
剩下的時間通常是很安靜的。但有兩三個人從此不再原諒我所做的。個人而言，我非常喜歡這樣做。
註：這樣或許行之有效：告訴你的領袖們你做了什麼而不是獨自承擔，但要有深度方式做。
13. 不要人為的做些什麼，專心等候神。
智慧的牧者會追求上帝的旨意、學習他的話語並專心等候他。他會尋求上帝最忠誠的僕人，並與會眾領袖站在同一陣線。他會祝福那些做得好的人，並鼓勵那些做不好的人。
記得，要愛教會。榮耀上帝的子民就是榮耀他。
