领袖缺乏勇气的8个标志

过去几年，我听到人们用“勇者”来形容当今那些有所作为的领袖。不幸的是，我们也知道有很多领袖缺乏勇气，实际上，他们展现出来的是一种“惧怕的领导”。

这些领袖对于组织来说是有害的，因为他们会以独特的方式阻碍别人作出巨大贡献。他们可以表现得很忙，而常常，他们的工作就是忙碌。

所有人在不同的领导职位中都有过害怕的时刻。我们可以克服那些时刻吗？再则，有没有一些迹象可以给我们警示呢？我相信那些惧怕的领袖里面至少有以下8种倾向。如果我们有其中任何一项，都应该立即作出改变。

1. 拖延。惧怕的领袖因为害怕不能很好完成任务而推迟工作。他们是消极被动的专家。他们可以接受一项任务，接着“方便地”忘记去做。

2. 过度分析。惧怕的领袖想过度分析每种情况，试图根除风险。他们永远不会停止分析，因为他们永远不可能消除所有的风险。一个被恐惧包围的组织会有过量的分析家和政策专家。

3. 对超越现状的行为存在偏见。只有维持现状让惧怕的领袖安心。对于超越现状的做法，他们常常说些类似的话：“我们以前从没这样做过”，“这种方式在这里行不通。”

4. 担心遭受批评。惧怕的领袖总是取悦人。批评可以让他/她泄气。拿体育比赛打比方，惧怕的领袖们避免作出那些可能遭受批评的决定，因为他们宁可不输也不愿赢。

5. 不愿意显露自己的缺点和无知。惧怕的领袖缺乏安全感。尽管他/她可能有一些缺点，但他们不想显露出任何一个。那些自信有勇气的领袖则刚刚相反，即使别人指出他们的缺点和无知，他们也觉得没有关系。

6. 不愿赶人下车。谁也不喜欢解雇别人。谁也不喜欢告诉志愿者说，这个位置不再需要你。但是处于组织的需要，有些人需要退休。惧怕的领袖让人们缺乏效率地待在原位，因为他们害怕冲突，害怕作出一个错误的决定。

7. 无法重塑自我。惧怕的领袖不想让所处的环境有所改变，这就是他们坚决捍卫现状的原因。同样，他们也看不到有任何需要来改变他们自己。有勇气的领袖会不断重塑自己。惧怕的领袖很少对他们的技能作出显著改善。

8. 痴迷于细节。惧怕的领袖喜欢陷在乱七八糟无关紧要的细节中。因为细节常常不重要，不太容易引起错误。当然，如果你关注那些无关紧要的事情，要有什么结果也是不可能的。

找出不断出现以上8种迹象的领袖，不是什么难事。这就是他们领导（或者说失败领导）的方式。但即使是一些优秀的领袖，也会陷入其中的一种或几种当中。所有的领袖都需要诚实地评估自己，让这些避免发生。

你觉得这8个标志怎么样？你最多见到的是哪一种？你想加上更多吗？