10种类型的教会领袖

说到我被邀请做一次关于“积极领导力”的演讲时，我想起了在事工中所碰到几种不同类型的教牧领袖。

被动先生从不往前踏一步，就好像撞球一样，他只会等待在下一场比赛中被击中。假如他能维持现状或不让聚会人数下滑。他就蛮高兴了。

如果被动先生是个撞球，那么独裁者先生就是那个撞球杆。他总是四处推行自己的方式并排挤他人 ，甚至挑衅地把个人目的强加于人，几乎不考虑对其他人有影响。有时候他强硬过头， 直到撕破衣服而结束掉自己和其他人的游戏。

危机先生既不太被动也不太激进。他不像被动先生那样回避困难，也不像独裁者先生那样制造困难。可是他喜欢困难来临的时候。平时他虽然不怎么活跃，在危机当头时他却极其蓬勃，尤其是当闪光灯对准他的时候。他会穿越红海，只是他并不热衷于旷野之地。

矛盾先生有时候可以清空球桌， 有时候难以击中一颗球。在每个星期天，你都不晓得该预期些什么。他可能处于高潮，然后突然跌入低潮。他的布道有时候令人振奋翱翔，有时候又令人往下沉。这一天觉得开心和备受鼓舞，另一天就深感痛苦和绝望颓靡。今天他下定决心余生要做好牧职，可能明天又威胁着要辞职。他完完全全是个善变和不可靠的人。

每位领袖都有他的恐惧，但恐惧先生的特征是完全恐惧，他被恐惧淹没，他永远闯不过恐惧，被恐惧支配和因着恐惧而做出某些决定。就好比动物一样，他的人民能嗅出他的恐惧，特别是在他布道的时候。大部分人已经不再跟随他，也有些人则开始胁迫他。

当人们想到悲观先生时，大家心里会涌出一张他的小小的护照人头相，那表情显得愁闷忧伤，绝望沮丧。一片乌云在他上方盘旋，不管有没有一丝阳光在他的生活或事工中，都会下起雨来。在他的心中，其他教会的增长是令人怀疑的，喜乐的基督徒是肤浅的，他的主题必须是罪恶和审判，并且直到他死亡为止；而死亡似乎一直在拐角处。

自夸先生懂得如何让其他布道者感到非常糟糕，他似乎非常享受这么做。他是个统计数据的行家，所有最新的教会出席率、主日学人数、洗礼、会议邀请等等好像都掌握在他的指尖。当人们参观他的教会时，从来不觉得有他声称的那样大或充满生气，但是面对统计数据，你是不能说谎的，对吗？

学术先生阅读过所有你已读过的书，甚至多过两遍。他能够引用早期教会的教父、改革家、修道士和现代教会领袖，彷彿他认识他们本人似的。他称他自己为“牧师学者”，但是比起前者，后者更为相似一点。他争辩说，牧养的最佳方式是花40个小时在每篇讲道里。那羊群不懂他们是多么幸运。

你大概已经遇见交际先生了。每个人都遇见了。他喜欢社交活动，每周都有很多计划，很多很多个小时的探访。他特别欢迎意外的访客和电话。人们远远比阅读希腊短文或在结束布道时简化那复杂的段落重要。他非常热爱社群，但那些每星期都聆听他的人变得只有越来越少的迷恋。

文件、电邮、报告、委员会、教规和繁文缛节的程序是管理员先生最喜爱的伴侣。要在事工和管理方面作出选择的话，假如没有重要的事情，后者似乎比较紧急。我的意思是人们可以等，可是这份报告的截止日期是下个礼拜。布道和探访的文书工作、讲道预习与教牧探访都被挤压进极为重要的公司事务之间那愈来愈小的间隔里。

我本身也是一位牧师，几乎每一次当我望向镜中的自己时，我都认得这些人。是的，在同一时间或其他时间里，我一直都是这些人，有时候甚至在一天里我全部都是！

然而对于我们所有的过错，神依然用“瓦器”使他恩典的宝藏可以更美好地照耀在我们里面并透过我们反射出来（哥林多后书 4章7节）。

在每一天结束之前，我把我有罪的多重性格带到十架前，再次请求赦免，指望着为我和每一位牧师的罪而死的主基督。我向人们传的道越多，我越重视主耶稣赎罪的工作，也越对他33年里的完美生命和事工感到大大惊叹。

让我们确保在一切之上跟随神。因为他答应过：“来跟从我，我要叫你们得人如得鱼一样。”（马太福音 4章19节）