發現狂妄自大的10個辦法

寫這篇文章是為了我自己，也為任何人。過去幾個月，我讀了吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《How The Mighty Fall》（好公司如何陷落）及蒂姆·歐文(Tim Irwin)的《Derailed》（脫軌）。這兩部頗奪人眼球的研究著作以組織機構和領導人的衰敗為主題，尤其關注那些也許曾自認不可一世的領袖們。

這些書挑戰了我，因為我知道我很驕傲。我也知道「驕傲在敗壞以先，狂心在跌倒之前」（箴言16章18節）。就我自己而言，我用下面這些標誌來避免由狂妄自大導致失敗。

標誌1：你相信很少有人跟你一樣聰明。

並沒有許多人會真正說出上面這句話，不過誠實的領袖們肯定會承認他們有時候就是這麼認為的。有些人表示，他們在取笑他人「沒達到我的層次」時就是這麼想的。其他一些則預設了自己應該參加幾乎所有問題的討論，無論主題是什麼。如果你認為很少有人能教你什麼，那這種假設應該讓你好好鑒查下自己的內心。

標誌2：遇到不好的事情，你的第一反應是自我辯護或歸咎他人。

如果有任何負面事情（比如，某機構缺少成長、領導團隊分裂、項目失敗）都是別人的錯，你可能視自己超越了這些失敗。用吉姆·柯林斯的話來說，你加入到那些失敗領導的行列之中了，他們都用「歸咎外部阻礙而非承擔責任」的方式來替負面數據開脫。

標誌3：頭銜對你很重要。

檢查下你電子郵件的簽名檔。看看你公司信箋的信頭和網站。如果有人邀請你演講，讀一讀你發給他們的簡歷。考慮下，如果有人介紹你卻沒提及你的頭銜，你會如何反應。考慮下，你如何介紹你自己。如果頭銜成了你名字的第一部分，那你就過頭了。

標誌4：你認為你的組織不可能失敗。

你的底線是：你的組織不會失敗，因為你不會失敗。你足夠聰明，可以找出解決問題的方案。你過去的記錄充滿各種成功，失敗是不可想象的。而且，即便當你的組織處在困境之中時，你也可以輕鬆替換掉你的同事，畢竟，你確信想找到替自己工作的人不會很難。

標誌5：不知道「內幕消息」會讓你很困擾。

狂妄自大的特質並不僅僅在於簡單相信我們知道一切，同樣在於渴望在其他人之前掌握「先機」。我們覺得，最重要的人理所當然應該先掌握詳細情況。如果你因為自己不在消息圈子裡而感到困擾，你可能已經處在狂妄自大的狀態之中了。

標誌6：你和你的團隊成員關係疏遠

隨着組織的發展成長，和下屬們發展真正的關係會越來越困難。儘管如此，如果你更傾向於把你的團隊成員當成系統中的一個齒輪而非有價值的合作夥伴--或者更壞的情況，如果他們覺得你就是這麼看他們的，你可能已經表現得非常傲慢了，就像「一個蒸汽火車頭想拉動火車的其他部分，但跟它們並沒有連接起來」。

標誌7：在你的生活中，屬靈訓練是次要的，如果不是不存在的話

像研讀聖經、禱告、禁食這樣的屬靈訓練，不僅僅是簡單的基督教儀式，他們是那些自認需要與神有強有力關係人的虔敬行為。如果你在外面起領導作用，但沒有私下花時間與神在一起，那你就是靠自己的力量來進行引領。這是罪。

標誌8：沒人被允許向你的人生說出真相。

那些失敗的領袖通常不需要向別人負責。我們中很少有人有足夠的自知之明，而我們中所有人則都有一顆耶利米書17章9節所說的那種「比萬物都詭詐」的心。反饋至關重要，尤其是那些能夠檢測我們展示出的是屬肉體的果子還是屬聖靈果子（加拉太書5章16-26節）的反饋。如果沒有人在你的生活中扮演這樣的角色，你缺少職責歸屬，很可能就是驕傲的證據。

標誌9：其他人認為你狂妄自大。

來冒險試試看--問問別人，他們到底怎麼看你的。和你的下屬們談談。諮詢下過去和你一起工作過、後來又有了其他職位的人。尤其要這麼問：「我是不是曾驕傲自大過？」即便最富有感情（或有些誇大）的回答也能在一定程度上揭示真相。聽聽吧。

標誌10：這篇文章讓你覺得不適，或者，你根本無所謂。

如果上述這些內容讓你覺得不適，你可能已經開始直面自己生活的真相了。如果你根本不在乎這篇文章，你可能沒發現，我們都有狂妄自大的特質。

當我寫下這篇文章時，我自己的狂妄自大正纏繞着我。請為我禱告。

（翻譯：尤里）