如何保持基督教学校持续经营下去？

“不改善风气的话，打架的事就会层出不穷。”这个有点像半开玩笑，但并不是真的没有一点道理。当我来到一些基督教学校以筹募资金时，荒唐的气氛充斥整所学校。在12个月内都没有拿到工资的情况下，教师和工作人员已经全部离开了，他们的养老金不见了，他们看到一个同事在性侵十几个学生后被放了出来。在一周又一周的日子里，没有人知道哪个课会被合并或者谁又会被资遣。

当然，上述的例子是极端的。但是你觉得什么是让你感觉被鼓励的，是薪水被冻结了，还是加薪百分之一？还是即使在没有欠款或丑闻的情况下，有几节课还是会被砍掉？ 我发现气氛也是如此，并且这种情况依旧令人好笑。不管这个解决问题的有利位置是不是在领导能力上，还是在制度问题上，有一个好的领导人都是很重要的。仔细思考一下箴言25章3节：“天之高，地之厚，君王之心也测不透。”

你有曾经听过有人说“我的理解力是一项礼物”吗？ 有人曾经告诉我，说他们拥有了辩别是非的恩赐，但永远不是拥有了理解能力的恩赐。不管什么样的领导人物，是董事会成员、校长、教务长、或者是各种主席，他们都需要理解的力量。董事会成员有在政策和财政上的责任。其他的人物则有行政和宣传上的责任。意思是后者需要发现问题，顺当地处理它们，报告这些问题并且做出建议。董事会则需要让这些建议成真，雇用有才干的人，并且把他们放到合适的位子上。当然董事会也要制定合理负责的政策，同时在该花钱的时候决不手软。请不要低看这些建议，它们都是”必要的”领导能力。

一个董事会能有好的政策和在财务上的大方是比一个机构的成功更重要， 如果他们和他们所雇用的员工没有在这些事上负责的话，我一开始所说的几种情况是必然会发生的。因为此篇的篇幅无法让我更深入讲解，我会在后续的文章更详细的解说关于有更进步的制度、特定的发展方向和因董事会而造成的学费问题，同时解释这一句：“一切都关乎操作与程序”。