當我想要做正確的事情時犯的4個錯誤

我從來沒有遇到過一位領袖對我說，「我真的很想作出下一個重大決定！嚴肅地說，我很想犯一個能夠很深地傷害別人的錯誤！」但是事實上，作為領袖的我們有時卻真的這樣做了。

身為一個領袖，我做了一些正確的決定，但是也做了一些錯誤的決定……我對我們常常做的一些錯誤決定（我也同樣犯了）進行了思考。

我會做出錯誤決定，當……

1，我停止健康的衝突

每一個小組都會有健康的衝突，眾所周知，當兩個人在不破壞彼此關係的情況下而意見不合時，會有這樣健康的衝突。好的一方面是我們所愛戴的領袖是會修復這件事情的，而且很多時候當健康的衝突出現時，我們會衝進去解決紛爭，停止衝突。而且我們認為這是對的，當對立的觀點的確存在時。但是要知道，健康的衝突常常激發偉大的決定。

2，比起作出最好的決定，我對於完成會議議程更有熱情。

在會議上，我有很多事情要完成，通常我感受到我們好像並沒有進展，因為我擔心在會議上不能完成所計劃的，所以我開始加速進程，很快地作出決定。在一次會議中，最重要的問題就是現在正在討論的問題，而不是你會議表上的下一個問題。如果會議上每一個問題都沒有得到足夠的關注，那有些人沒有必要參加會議。

3，拒絕聆聽

一個領袖拒絕接受會議上其他人所說的可能引發爭議的問題，這種情況是經常發生的，因為……領袖並不是可靠的，他需要被糾正，並且他認為自己是會議上最聰明的人的欲望超過了他要做正確的事情的欲望。領袖們知道其他人要說什麼……但是他並不想聽（通常因為他知道別人所說的是對的！）

領袖們，如果你正在猶豫不決想要給你的團隊分享一些提議，因為你知道他們將會拒絕因為他們不喜歡這樣的建議，那麼你需要徹底地想清楚，因為如果你不能通過你想做的事情讓他們靠近你，那麼你怎麼可能帶領你的教會做到呢？

4，當我需要尋找一個長久的解決措施時，我卻採用了自己已經知道是暫時的解決措施。

作為領袖的我們的工作並不是使事情容易、方便或者儘量沒有痛苦，而是使事情做的正確，即使是很難！當我們做出一個對長期計劃不利的決定時，就是將會眾和教會放在危險當中，這並不是好的領袖。我們應該問「什麼是對的？」而不是「什麼是容易的？」是的，領導別人是難的，這就是為什麼並不是每一個人都能夠做到！所以要為了做正確的事情而爭戰！