我認為能夠成為耶穌式領袖的四種方式

我認為耶穌是最好的領袖。嚴格地說，看一看他在三年公的生涯中所成就的……現在還在影響着全世界的人。在今天的文章中，我想講4件事，我認為這4件事使得耶穌成為一位非常出色的領袖。

1，耶穌投入時間和他的內部成員在一起

不能與和他一起工作的人太近並不是耶穌的領導風格。耶穌並沒有與他的「員工」分別開來，他的生活和事工都跟他們在一起。害怕被他呼召來侍奉的人們知道的領袖將處於一種危險之中，他或者認為自己比別人好，或者是想要遮蓋什麼。耶穌並不是通過讓別人懼怕來帶領的，他通過與門徒們的關係來帶領，我們越投入時間與別人在一起，關係會越穩固。事實上，耶穌稱門徒們為「朋友」（約15：15）。如果耶穌能夠與他的「員工」成為朋友，為什麼我們不能呢？

2，耶穌更多關注跟隨者將來會成為什麼樣的人而不是他們現在所做的

如果領袖關注員工們所做的過於關注神帶領他們將來要成就的，那麼這樣的領袖通常將他的團隊帶領到一種危險之中，因為他試圖通過他自己的日程表來帶領他們，而不是通過神的日程表。神知道如果員工們全身心地為了神來工作，他們將來工作的結果將會證明一切。

3，耶穌對那些最親近他的人是充滿耐心的

在我們讀福音書的時候，從來沒有發現耶穌向他的門徒們發火。當然，有的地方耶穌確實對他們提出了糾正和譴責，但這是一種例外，這並不是規則……他並沒有一章接一章的提出來。他提出問題之後就轉到了其他話題。他充滿耐心地對待門徒，他並沒有假定因為某個人犯了錯誤，他們或者對他不忠誠，或者是一個不能勝任某項重要工作的「笨蛋」。當一個普通領袖面對某個員工「不能做某件事情」時常常發脾氣，而他們卻沒有弄清楚這個員工為什麼沒有把這件事情做好，或許不是因為他們缺乏智慧，而是因為他們沒有被很好的帶領。

（當彼得三次否認主的時候，耶穌並沒有寫信給他或者「開除」他，他從耶路撒冷到了加利利去尋找他，並且重新恢復他來做事工！偉大的領袖不是先「開除」別人，他們盼望通過錯誤和重新恢復他們來與他們同行。）

4，耶穌不是偏執的

在基督徒領袖圈內的一件非常瘋狂的事情是，領袖們非常偏執於哪一個員工是不是支持他，或者哪一個人可能最終會背叛他。耶穌知道猶大會背叛他，但是這些並沒有分散耶穌聚焦於神呼召他要完成的使命。

如果和你一起工作了很長時間的人最終背叛了你，你肯定會很受傷；然而，這些並不能給我們逃避的藉口，或者是給我們創造一個恐懼和懷疑員工的氣氛，或者是將所有我們不喜歡的事情稱為是一種攻擊或者是「不忠誠」。

對於領袖們來說，要問的最好的問題不是「這些人是否支持我？」而是「我是否支持這些人？」因為如果一個員工知道領袖愛他們，領袖希望把最好的給他們，並且願意努力帶領他們、充滿耐心地對待他們，那麼員工們的背叛將離你很遠。