教会委员会的五个问题

在侍奉生涯的某些时候，我对教会委员会开会很过敏。我意识到自己花了太多时间，而这些时间本来可以派在更有用的地方。

当然，并非所有的委员会都是不好的，也并非所有的委员会会议都可有可无。不幸的是，我见过太多委员会，成了教会“尾大不掉”的那一部分。

以下是最突出的五个问题。

1，委员会忘记自身设立的目的。

我曾当过牧师的一个教会，每月例会长得没完没了。我发现该委员会设立的初衷是从战略高度对教会事工进行协调。但随着时间变化，委员会变得远非例行公事那么简单，耗费了大家的时间和空间。

2，有些委员会即便没事情都要开会。

作为教会顾问，与各种委员会交流是我的工作。我曾遇到过这样一个委员会，连续开了7个月的会议，却没有任何议程，也没做成任何事情。我问主席，为什么他们要开会呢。他怎么回答呢？“因为会议是写在日程安排上的。”

3，一些委员会吸引了控制狂。

有些控制狂试图对委员会施加影响力，以干涉财务或人事问题，或者两者都要管。要是错误的人控制了财务和人事，那问题就会越来越多。

4，建会容易散会难。

就算没什么用处或者目的已经达成，委员会也经常会继续存在下去。通常情况下，用玩具枪杀头大象都比解散个委员会要容易许多。这里可能有情感依赖的因素在内。带着这种情绪的辩解也很有说服力：“我们总是这么做事的。”我最近遇到一个教会，里面有17个委员会。其中真正有用的只有3个。

5，不必要的委员会和委员会会议取代了事工

用在委员会会议上的每一分钟都是可以用在事工上面的。我们的教会已经因为让成员太忙、反而没有时间进行事工而变得名誉不良了。

教会领袖应该严格评估所有的委员会，问一些问题。这个委员会是必要的吗？这委员会作为一个临时性工作小组是否能更好发挥作用？所有这些会议都是必要的吗？要是我们全都从零开始，那我们该对这些委员会做些什么呢？

我知道你们中有许多人都对委员会、委员会的作用有很好的见解。请把你的观点告诉我。

本文最初发表在这里。

（翻译：尤里）