教會領袖在人際關係上面對的三大試探

當談到教會領袖的領導力和事工時，最有挑戰性的一件事情就是，處理人與人之間的關係。（相比而言，其他的很簡單。）

並且，如果我們不小心讓自己在關係上分心的話，實際上我們或許會開始更關注其他事情，而不是耶穌基督已經為其死並呼召我們去照顧的人們。

最近在所有同工的會議上，我分享了我們被誘惑去愛的另外三件事情，甚至超過愛人們；並且我們該怎樣儘可能地做，確保人們因為跟神建立好關係，也能跟我們處理好關係。

試探之一：愛「過程」超過愛人們

我就屬這一類型，有點強迫症，我愛那些讓事情做起來更容易的組織、結構以及體系。然而，不是所有的人都喜歡這樣。

危險就是，在體系當中我們可以發展一個人成為志願者、門徒等的過程，然而除非每個人都「掉進這一體系中」並按着我們所認為的最好地去做。換句話說，我們是在用科學的方法走近人們，而不是藝術性的。

（順便說，我相信神是一位藝術家！你不相信我？……接下來幾個晚上看看太陽落山吧，沒有任何幾次是完全一樣的。我願意這樣想，神取出他的畫筆，每晚上都畫一個新的。）

也不要搞錯了，教會需要一些這樣的體系步驟。然而，我經常因着嘗試使用這些體系而掉入陷阱中，而不是真的花時間找到更多需要幫助其發展的人們。

當一個人並不適應在一個體系中發展時，我們需要停下來，看看那個人的生活怎麼回事。不是他們要來適應我們的體系，而是我們要發現他們在哪裡，然後把他們帶領到他們可以在與耶穌基督的關係中成長的地方。

試探之二：愛「進展」過於愛人們

我愛進展，所有的教會領袖都是。然而，如果我們不小心的話，我們會陷入到太愛每個圖標都向上移動的想法，而在面對事工和人們時，看不見真正重要的事情。

我見到一個事實，一些人在一間教會或一個組織當中不能向前發展。他們不能跟上改變，並只是拒絕認同主所作的一切。但是，我們不應該假定人們只是似乎不「明白」，他們無意識地反對我們所做的。或許他們有些問題。或許他們有合理的疑慮。或許他們不全部明白髮生了什麼事。如果這三件是確定的話，那麼這不真是他們的錯，他們沒有「同在一處」，這是教會領袖的錯。

有時候我們需要放慢速度，喘口氣，並將帶着充分解釋的恩典提供給所有人們……當一位領袖或組織拒絕這樣做，因為它只是花費更多時間時，那麼這意味着，他們陷入對「進展」深深的愛中了，甚至多於對人們的愛。

試探之三：愛「優先權」過於愛人們

如果你在事工當中的時間足夠長，那麼就會有一些人（或是一些類型的人）你選擇離他們遠點。（不要撒謊！！！）為什麼我們選擇把他們保持在安全距離之外？很簡單……他們髒亂，而我們大部分的，喜歡事情整潔和乾淨。

我們選擇乾淨的人們和乾淨的環境……並且我們把我們自己從髒亂的環境中隔離開來。然而，在過去20多年的事工中，我所發現的事情之一就是，這種隔離常常讓我這位牧師不起作用。並且，如果我將自己從髒亂中隔離開來，那麼我不是成為更像耶穌的樣子，因為他總是直接走到罪人當中。

如果我要跟隨耶穌，我不能允許個人的優先權勝過我對人們的愛，因為這樣做會讓我完全地傳達出這樣的信息，我忘記了耶穌基督為我所作的。畢竟，如果耶穌避開了髒亂而不是徑直走向它們時，我們都處在許許多多的麻煩當中。

佩里·諾貝爾（Perry Noble）是新春教會（ NewSpring Church）的創立者和主任牧師，新春教會在安德森、哥倫比亞、佛羅倫薩、格林維爾和南卡州分別設有分堂。經過10年發展，每周出席新春教會的總人數達10000人左右。