教會委員會的五個問題

在侍奉生涯的某些時候，我對教會委員會開會很過敏。我意識到自己花了太多時間，而這些時間本來可以派在更有用的地方。

當然，並非所有的委員會都是不好的，也並非所有的委員會會議都可有可無。不幸的是，我見過太多委員會，成了教會「尾大不掉」的那一部分。

以下是最突出的五個問題。

1，委員會忘記自身設立的目的。

我曾當過牧師的一個教會，每月例會長得沒完沒了。我發現該委員會設立的初衷是從戰略高度對教會事工進行協調。但隨着時間變化，委員會變得遠非例行公事那麼簡單，耗費了大家的時間和空間。

2，有些委員會即便沒事情都要開會。

作為教會顧問，與各種委員會交流是我的工作。我曾遇到過這樣一個委員會，連續開了7個月的會議，卻沒有任何議程，也沒做成任何事情。我問主席，為什麼他們要開會呢。他怎麼回答呢？「因為會議是寫在日程安排上的。」

3，一些委員會吸引了控制狂。

有些控制狂試圖對委員會施加影響力，以干涉財務或人事問題，或者兩者都要管。要是錯誤的人控制了財務和人事，那問題就會越來越多。

4，建會容易散會難。

就算沒什麼用處或者目的已經達成，委員會也經常會繼續存在下去。通常情況下，用玩具槍殺頭大象都比解散個委員會要容易許多。這裡可能有情感依賴的因素在內。帶着這種情緒的辯解也很有說服力：「我們總是這麼做事的。」我最近遇到一個教會，裡面有17個委員會。其中真正有用的只有3個。

5，不必要的委員會和委員會會議取代了事工

用在委員會會議上的每一分鐘都是可以用在事工上面的。我們的教會已經因為讓成員太忙、反而沒有時間進行事工而變得名譽不良了。

教會領袖應該嚴格評估所有的委員會，問一些問題。這個委員會是必要的嗎？這委員會作為一個臨時性工作小組是否能更好發揮作用？所有這些會議都是必要的嗎？要是我們全都從零開始，那我們該對這些委員會做些什麼呢？

我知道你們中有許多人都對委員會、委員會的作用有很好的見解。請把你的觀點告訴我。

本文最初發表在這裡。

（翻譯：尤里）