海地地震五年后：基督教事工实现承诺 重建海地
7.0级地震袭击海地5年后，基督教事工国际怜悯组织(Compassion International)透露，30所学校的建设步上正轨，今年春天竣工，尽管其中挫折重重。悲剧发生后，国际怜悯事工从世界各地的赞助商和捐赠者那里筹集了3120万美元建造学校，帮助超过2.5万国际怜悯资助的受灾儿童，让他们重返学校，并为其铺设脱贫之路。
国际怜悯从萨尔瓦多聘用工程师，甚至还创建了自己的建筑公司，以便在1月前建设30所能够承受未来灾难的学校。国际怜悯的美国公共关系总监蒂姆·格伦(Tim Glenn)说，一些结构性问题将竣工日期延长至4月。不过，该组织为所做的一切深感自豪。
2010年1月12日，海底发生7.0级地震，将人口稠密的首都太子港变为废墟—— 包括许多教会开办的学校。海底几乎没有公立学校系统，这个国家的许多孩子都是接受教会开办的私立学校的教育。
在过去的48年里，国际怜悯和当地的270所海地教会和学校合作，推行全面的儿童发展计划，透过耶稣基督的爱，为学生们提供一条脱贫之路。
紧随而来的地震大破坏后，国际怜悯事工的海地管理支持总监马修·摩尔(Matthew Moore)解释说，“我们的许多教会合作伙伴的建筑被毁。他们没有教堂可以去，他们也没有地方可以提供给孩子们。”
该事工立即采取行动，在灾难发生的当天就联系到受灾的教会。
最初的9个月，怜悯事工运送了600多吨的救灾物资，如为那些背井离家的人们带去食品，衣物和临时避难所。在灾难后几个月内，其移动健康诊所为近1.5万儿童接种疫苗，并派发了4000多个卫生用品包。怜悯事工还为灾区儿童提供了灾后辅导。
除了为近150万因地震而流离失所的难民解决紧急需要外，怜悯事工还帮助学生的家庭重建家园，并为他们的生意提供小额信贷贷款。
然而，该事工最大的目标就是重建被毁的学校。如果没有学校，摩尔说：“我们就不得不从我们的项目中除去超过2.5万的儿童。”
所以怜悯事工投资学校建设，引进萨尔瓦重建工程希尔达·伯约奎兹(Hilda Bojorquez)教工人如何照国际抗震建筑规范，建造防灾建筑物。
“问题是，海地的工程师在学校没有教如何做抗震计划，所以为了解决这个挑战，我们在萨尔瓦多聘请了一批技术人员来设计蓝图，”伯约奎兹透过翻译如是说。
格伦认为，怜悯事工提供了大部分的捐款。“我们解决了紧急的需要，这是最有意义的，”格伦告诉基督邮报说。
2011年，非营利慈善机构评估者葛武威尔(GiveWell)估计，2010年间，大小的慈善机构工捐赠50多亿美元以帮助这个贫困的半岛。然而，对海地人继续奋斗的报道引发了审查，调查究竟多少家慈善机构真正发放海底救灾基金。
灾难发生几天后，纽约时报报道了流离失所的居民口袋空空，仍在等候食物和水。葛武威尔在2011年指出，尽管捐赠了数十亿美元，但“形势依然严峻”。2014年1月，经济与政策中心的杰克·约翰逊(Jake Johnson)反复告诉美国国际开发署(United States Agency for International Development，USAID)说，成千上万的新家和产业承诺要建造，但是兑现极低。
本月初，约翰逊还告诉美国全国广播公司(NBC)新闻说，“如果预期是建设得更好，改造海地的公共部门，那么，是的，从任何角度来看，这都是失败。”
如燃料短缺，国家糟糕的道路和机场跑道的问题，妨碍了许多慈善团体实现他们最初的目标。
格伦告诉基督邮报说，怜悯事工利用现在的基础设施在海底和邻国多明尼加共和国，来克服其中的一些困难。
基督教事工将物资库存在一些多明尼加共和国教会伙伴那里，然后用卡车将物资运送给受灾的海地合作伙伴。一旦物资到达海地，国际怜悯事工就让海地教会领袖和志愿者带头分发食物包和其他救济。
格伦解释说，“我们在这些地区兴起教会，成为真正的教会。”
怜悯事工再次利用网络，为当地小企业的创建提供小额贷款计划。这只对怜悯事工资助儿童的家人开放。该项目提供了800多项贷款，催生了452家当地企业。
尽管学校建设挫折重重，摩尔说，“我们实质上完成了五年前设立的所有目标。那么多慷慨的捐赠者和赞助商支持海地救灾资金，我们说花在哪里就花在那里，我们影响了成千上万的生命。”
他总结说：“我想，我们这里所有的员工，所有的捐赠者和热爱怜悯事工的人们都会为我们所取得的成就而自豪。”
