湯姆·雷納：領導者失去動力的八個原因

我喜歡聽從領導者們。他們中的大多數人能提供深刻的見解和實用的建議。在過去的一年裡，我問過這些領導者們一系列開放式的問題。雖然我的方法學比起基於合乎科學的更軼事，但是我得到的回應對我來說都是無價的。我想這些可能對你也是有幫助的。

我問的其中一個問題是：「作為領導者，你有沒有曾失去動力？如果是這樣，那是什麼原因呢？」

幾乎所有的領導者都給予了肯定的回答。他們的確都曾在人生的某個階段里失去過領導動力。大多數人為他們的動力減弱說出了一個單一原因，雖然還有不少多樣的原因被確定。

在這篇文章中，我確認出最高的8個原因，依次按頻率排序。有些原因可能不是相互排斥的，但是我還是想把他們分成不同的類別。

1、那位領導者比起工作本身來說，沒有更遠大的目標或異像。一旦領導者在工作中只是為了領到一份薪水，那麼他或她已經失去了成為一名領袖必要的推動力。無論是這名領導者或組織或兩者兼而有之的問題，更大異像的缺失破壞了領導力。

 2、領導者在組織中未受到重視。一個領導者跟我說過，一旦他認識到其他的領導者在組織中不珍視他的工作和所負責的領域，他就開始準備退出的計劃。與此同時，他在他現在的位置上失去了所有動力。

3、領導者不能勝任這一職務。他或她可能沒有技能或熱愛這個職位。或領導者可能也是「彼得原理」的受害者，發現自己被置於不能勝任的位置上。如果你沒有能力做好工作，那麼你不能有動力。

4、領導者感到厭煩。有時候領導者不能勝任。但有時候，這份工作對於領導者來說是如此死板和世俗，以至於他或她沒有動力去貫徹執行。

5、領導者有工作倫理問題。我對不少領導者感到很驚訝，他們向我承認，他們在工作中開始滑行。比起制定戰略，他們更多是在制定自己的悠長假期。他們上班來的晚，走的早。比起尋求完善組織，他們卻花費了更多時間在上網和打高爾夫球上。大多數領導者承認這是他們自己的錯。它開始遞增，但後來成為一個工作模式。懶惰是領導力的殺手。

6、領導者不斷對受到的批評感到厭煩。許多領導者告訴我們，他們失去動力的原因是，他們總因為新的想法和創造性思維而受到批評。這樣的批評來自組織內部和組織外部。

7、領導者有身體上的問題。如果一些領導者身體欠佳，他們會失去動力。其他領導者告訴我們，特殊的身體疾病耗盡了他們的精力和動力。

8、領導者採用一種權利心態。他們比起為了更有所作為而能夠做些什麼，他或她則把焦點更多地放在了自己的職責上。領導者開始發牢騷和抱怨這個組織，因為不合理的期望。

當然，我從這些告白曾失去動力的領導者們那裡還聽說到其他的原因。但不管怎樣，我分享的這8個原因是主要的。一些原因可以歸咎於組織。其他的是領導者的問題。好消息是，我聽到許多有關領導者如何能克服這些障礙並恢復動力的故事。從今天起一個星期，那些將是一篇文章的主題。

本文作者湯姆·雷納（Dr.Thom Rainer）是南方浸信會（the Southern Baptist Convention）基督教資源機構（LifeWay Christian Resources）的總裁。