今年要讓你接待團隊進行的5個轉變

這是一個全新環繞太陽之旅的起始，我們所有人都在經歷某種形式的更新、重新開始或重塑。無論你對新年決心的個人看法如何，日曆上的新一頁都會讓我們思考可能發生的事情。

如果你在教會的賓客服務或接待事工中以任何身份進行服務或帶領，我想為你提供今年要考慮的五個轉變。你可能已經在做其中的一項或全部，但它們是檢驗你事工是否成熟的好試金石。

轉變1：從「一切為周末」到「一切為耶穌」。

我並不責怪那些使用「一切為周末」這詞的人。我自己也曾多次使用過這個詞。我明白他們的意思。但是，我們很容易陷入這樣的心態：我們在周六和周日的禮拜中所做的事情更多的是關於我們的質量、我們的組織和我們的恩賜，而不是關於我們應該關注的那位。我們永遠不能假設耶穌是我們所做一切的中心、基礎、開始和結束。當我們開始這麼假設他時，就是我們開始忽視他的時候。讓我們向我們的志願者、向我們的客人、向我們自己的靈魂高舉耶穌，因為我們拼命向他呼喊，讓他做只有他才能做的事。

轉變2：從「訪客」到 「客人」。

 如果你還在使用可怕的「拜訪」這字，請停止。現在就停止。扔了吧。有一次，一個朋友在晚上8點40分出現在我家裡，我不知道他要來。沒有任何危機促使他來訪。他只是……出現了。他呆在那裡。直到午夜12點19分。那天晚上我的朋友來拜訪。我沒有想到他會來，我也不知道他是否會離開。但是那些在周末來你這裡的人呢？你應該知道他們會來。你應該有一個計劃。他們應該感覺到你希望他們來，並且迫不及待地想讓他們回來。

轉變3：從「客人」到「家人」。

 最近有人就我對「客人服務」一詞的使用向我發難。我將在以後的文章中深入探討，但讓我先從我的兩方面來談談。第一面：我們尋求創造周末體驗，讓每個人都被當作客人對待。從剛搬進來的全新家庭一直到主任牧師，我們希望迎接和對待每個人，把他們當作周末的一個榮譽部分。但是有一個明顯的第二面，那就是現實是人們不需要停留在客人的心態上。我們需要系統來推動人們採取行動。我們需要制定計劃，讓他們離開場邊，進入遊戲。我們需要讓他們從連接到投入。

轉變4：從「來看看」到「去講講」。

我一點也不反對「來看看」（即吸引式的事工模式）。我在People Are the Mission（暫譯為《人是使命》）第四章中相當廣泛地論述了這一點。當我們只關注「來看看」而忽視「去講講」時，問題就來了。這是我們今年在團隊中祈禱、思考和制定戰略的一個轉變：我們如何利用我們現有的志願者名單，幫助他們加強個人的福音傳播？我們如何確保福音不只是在舞台上傳講，而是在停車場分享？我們怎樣才能幫助我們的團隊在摘下工作牌回到現實生活後，仍能有一個傳福音的心態？

轉變5：從「志願者的領袖」到「領袖的領袖」。

 在你因為你的頭銜中沒有領導這詞而否定這一點之前，請聽我說。我不在乎你是否在你的教會裡領工資，或者你是否免費做你的工作。如果你有關係，你就有影響力。你是——在某種程度上——一個領導者。你可以發揮領導的影響力，成為一個任務負責人，呼籲其他人接受工作描述和檢查清單。或者，你可以利用你作為領導者的影響力來提升其他領導者：提出願景，呼喚恩賜，並創造一個永久的成長循環，使你的恩賜加倍增添到你之後的人身上。

在這5個轉變中，你今年需要做哪一個呢？