我们接管了一家教会：一年内学到了六个经验

一些濒死教会正通过再生、再启动的方式得救。其他一些则通过被接管的方式得救。当一所教会被接管，一家更健康、更强大的教会将这脆弱的教会收养进入家庭。两个家庭合二为一。一些人称此为兼并，但我更喜欢用收养来称呼。

我的教会，西布拉丹顿(West Bradenton)教会，一年前接管了南边浸信会(Southside Baptist)。这次收养是在酝酿相当一段时间之后发生的。当一家更健康、更强大的教会向更脆弱的教会送帮助和资源，酝酿孵化的过程就开始了。在此过程中，脆弱的教会保留自主权同时也获得较强大教会的帮助。他们没有牧师，我们就从自己教会派人每周去讲道。我们也会派人帮他们进行礼拜。

在孵化了一段时间后，南边教会向我们表示想成为我们大家庭的一部分。我们当时并没有准备好，但我们不可能拒绝他们！一年之后，我才理解神的时间安排。南边教会靠自己是无法在疫情中幸存的。

南边教会的出席人数从十几个上升到了近50。社区里的人纷纷到来。上个主日，南边教会为四个新信徒施洗，这是八年来他们的第一次洗礼。启动了一个青年人小组。孩子们现在定期出现在了教会里。许多人曾经怀疑这次接管是否可行。坦白说，我也曾怀疑过。

我们不得不发挥创造力。南边教会启动时只有不到10个义工，也没有预算。我们的愿景是成为一个社区中的教会，并将其他临近的教会纳入大家庭。我们想要让那些10多人、20个人的教会变成100人、200人的教会。在我们第一次接收之后，我们学到了一些经验。

永远要进行正式的尽责调查。我们在以一年为期进行多个层面的尽责调查:领导层，教义、财务，设施以及法务领域。在我们法务调查方面，律师发现南边教会曾经在不同的司法文件上使用过不同名字的变体。这发现相当重要，因为一份正式合并文件必须要使用教会的真正名字。我们收养过程最耗时也最费钱的部分就是弄清楚该教会的法定名字。

许多人一开始并不理解愿景，但这没关系。教会兼并的概念已经存在近20年了，但依然不是教会会众中的主流想法。使用“收养”这样的说法是比较新的。当我提出通过收养的方式来让教会焕发新生时，我知道人们需要在理解这概念之前先实时看到其实现。感谢神，西布拉丹顿教会很支持我。同样的，由收养而来的多会址模式也并非我们教会文化的一部分，直到我们开启第三个教会园区。

错误的动机会毁掉你。如果你在追求快速成长的战略，那就别接管正在挣扎的教会。收养要求对已建立教会深层的爱。也许需要许多年的工夫才会从接管模式中培养出一个健康的教会。

现场讲道优于视频会场。绝大多数被接管的教会需要一个在场牧师的存在，如果这位牧师是能定期讲道的那一位，那更好了。没有我们派出的驻当地牧师，南边教会的方案不会成功。

你所派遣的人对长期成功至关重要。教会收养同时需要企业家精神和坚韧耐心。理想的志愿者应该迅速适应改变但也要求在已建立的教会环境中运转良好。我们要求接收团队做好奉献多年的准备。许多人会停留更久。其他一些人也需要在那里找一个永久居所。不要差遣不满意的教会成员并寄希望于他们能在新的地方兴旺发达。不要勉强人们过去，无论你觉得他们多合适。要与那些对新任务跃跃欲试的人一起工作。

双职或兼职牧师是未来方向。我们教会的牧师有两个职业。他在本地一所学校工作，也在西布拉丹顿教会侍奉。如果可能，双职牧师更会接受全职职位。兼职牧师受召在职场和教会中侍奉。正如许多教会收养事件所表明那样，对这两种牧师的需求正显著上升。绝大多数教会收养案例的必要部分是有兼职牧师。

教会收养很复杂。很艰难。很让人疑惑。也很会让人沮丧。但困难的挑战能带来更大的收获。一年之后，接管南边教会这件事让我非常兴奋。他们已称为我们大家庭的一部分。