霍比洛比公司創始人呼籲信徒重思成功，分享建立傳承事業的智慧

在當今社會，人們常以個人成就、財富和聲望來衡量成功。然而，霍比洛比(Hobby Lobby)創始人兼首席執行官大衛·格林(David Green)卻提出截然不同的見解：真正有意義的人生，不在於個人積累了多少財富，而在於為後世子孫開創了怎樣的事業。

在接受《基督郵報》採訪時，這位私營工藝品公司掌舵人追溯自己對「傳承」的理解根源——成長於牧師家庭的經歷。該公司目前在美國48個州擁有1,000家門店，雇員達5萬人，年營業額近80億美元。

「我來自牧師家庭。父母都是傑出的牧師——主要在小型教會服務——我認為從他們身上學到了很多，」這位84歲的首席執行官說道，「雖然年輕時沒能充分領悟，但他們對我的人生產生了深遠影響」。

他坦言，這種影響不僅塑造了他的信仰，更塑造了他對待事業、家庭和領導力的方式，儘管成功來得比他預期的要晚。

「《聖經》說人生不過是霧氣，」格林說，「這幫助我們決定如何度過一生。我們在此世的時間短暫——那麼該如何把握呢」？

格林與傳承策略專家比爾·海伊(Bill High)合著的新書《傳承人生》(The Legacy Life)呼籲讀者摒棄短視的成功觀，擁抱聖經式的跨代傳承理念。基於自身經歷，格林提供了培養傳承視野、闡明個人使命價值觀、傳承重要故事的實用指南。

海伊作為Legacy Stone公司的首席執行官，數十年來一直為家族提供跨代傳承規劃諮詢。他告訴《Canada Press》，最常見的誤解之一是認為遺產主要是財務層面的。

「人們認為遺產就是遺產規劃，」海伊說，「他們以為那是最終目標，但並非如此。那不過是一份文件而已。」

「我早前就告訴格林家族：'你們的遺產規劃確實完善，但未必擁有最優的傳承規劃。'若想實現跨代傳承，必須確立清晰的願景、使命與價值觀，並能代代相傳。」

海伊指出，成功實現跨代傳承的家族往往具備長遠規劃意識，有時甚至能展望百年之後。

「若能奠定這個基礎，並明確未來百年的發展方向，就有成功的可能」。

對格林而言，將願景植根於聖經至關重要；霍比洛比公司資助聖經博物館正是踐行這一承諾。他說，聖經中「生命如夢似幻」的警示，始終塑造着他的思維方式。

格林表示，這份書面框架已成為家族展望未來世代的錨點。這位父親、祖父兼曾祖父描述的重大轉變之一，便是摒棄了所謂「努力工作，然後退休」的思維模式——這種模式在西方文化中根深蒂固。

「我認為推動我們轉變的是父母，」格林說，「我們深知他們重視什麼。母親敬愛上帝，子女皆侍奉上帝，婚姻堅固。臨終病榻上，她反覆問：'你看見他們了嗎？看見了嗎？'她當時正看見天使。」

他坦言，那一刻讓他看清了真正永恆的事物。

「單純積累物質並不能帶來幸福，」格林強調，「上帝賜予我們事業成功，但我們追求的意義遠超這轉瞬即逝的人生。」

海伊指出，成功傳承信仰與價值觀的家庭往往共享一個實用習慣：定期舉行家庭會議。

「聖經記載七大慶典，逾越節是其中之一，但每周都有一個固定的安息日，」海伊解釋道，「這是為了讓人從工作中抽身，紀念造物主，安息並反思那位創造你的上帝」。

他說，蓬勃發展的家庭會將這種節奏融入生活。

「他們定期舉行家庭會議，制定固定議程，共同商討家庭事務，」海伊表示，「我們是誰？上帝在做什麼？祂將引領我們走向何方」？

格林透露，他的家庭多年來通過每月家庭捐贈會議踐行這一原則，他認為這項傳統塑造了家族共同價值觀。

「這項傳統已延續約25年，」格林強調，「奉獻是傳承家庭價值觀的絕佳途徑」。

儘管管理大型企業壓力重重，格林表示始終將工作與家庭平衡置於首位。這一理念更深刻影響了霍比洛比公司的重大決策。

格林表示，他和妻子芭芭拉刻意選擇與家人共度時光，包括帶着孩子們開着小汽車、搭着彈出式帳篷穿越44個州。他說，這種理念也延續到了公司運營中。

「養育孩子時，我實際工作時間比現在少。我們最享受的就是相處時光」。他補充道，自己常告誡未來管理者：婚姻與家庭才是最重要的。

「這正是我們周日閉店的原因之一。員工擁有家庭生活至關重要」。

他同時感謝公司內部強大的領導團隊——包括2004年接任總裁的兒子史蒂夫——使他得以逐步退居二線。

「各部門擁有優秀人才大大減輕了我的壓力，」格林表示，「上帝賜予我們這麼多傑出人才，實在恩典滿滿」。

對於渴望在創業成功中榮耀上帝的年輕企業家，格林提醒道：「萬物皆屬上帝」，並強調：「我們視自己為管家。」

「我們嘴上說萬物歸主，行動卻像自己做主，」格林說道，「若萬物真屬上帝，我們便無權占有，只是受託者」。

這一領悟在他職業生涯最艱難的時期得到印證——1980年代中期石油業崩盤的危機迫使他投身禱告，全然倚靠上帝。

「銀行曾威脅要收回霍比洛比的抵押品，」格林回憶道。「那年我們首次出現虧損。我真的躲在辦公桌底下向上帝哭訴，」格林回憶道，「我意識到沒有祂我們寸步難行。」

海伊強調，家族傳承的意義不在於財富或社會影響力。他鼓勵家族從細微處着手——甚至在子女出生前——通過確立價值觀、保存家族故事來奠定根基。

「財富不僅是金融資本，」海伊指出。「它包含精神、情感與社會維度。請寫下你們最重要的十個故事，」海伊建議道，「信仰的時刻、絕望的時刻、失敗的經歷——這些故事承載着價值觀」。

海伊援引聖經逾越節傳統指出，講故事是傳承信仰與身份認同的方式。

「最小的孩子總會問：『今夜為何不同？』」他說道，「講故事能捕捉情感，守護價值觀」。

至於格林，他的終極願景始終聚焦於信仰而非財富。

「我最大的願望並非金錢，」他說，「而是用我們擁有的資源，向儘可能多的人傳揚耶穌」。

他提及公司參與全球事工的經歷，以及向世界各地兒童傳播福音的努力。

「我們建立這一切並非為了賣掉它然後去海灘度日，」格林強調， 「這是祂的產業，我們只想儘可能成為忠心的管家」。

這位俄克拉荷馬城本地人表示，看到子女和孫輩延續信仰，讓他確信這份事業將永續傳承。

「我們看到第三代、第四代都在侍奉主，」他說，「這讓我激動不已。真正的傳承，是創造出超越生命的存在」。