我认为能够成为耶稣式领袖的四种方式

我认为耶稣是最好的领袖。严格地说，看一看他在三年公的生涯中所成就的……现在还在影响着全世界的人。在今天的文章中，我想讲4件事，我认为这4件事使得耶稣成为一位非常出色的领袖。

1，耶稣投入时间和他的内部成员在一起

不能与和他一起工作的人太近并不是耶稣的领导风格。耶稣并没有与他的“员工”分别开来，他的生活和事工都跟他们在一起。害怕被他呼召来侍奉的人们知道的领袖将处于一种危险之中，他或者认为自己比别人好，或者是想要遮盖什么。耶稣并不是通过让别人惧怕来带领的，他通过与门徒们的关系来带领，我们越投入时间与别人在一起，关系会越稳固。事实上，耶稣称门徒们为“朋友”（约15：15）。如果耶稣能够与他的“员工”成为朋友，为什么我们不能呢？

2，耶稣更多关注跟随者将来会成为什么样的人而不是他们现在所做的

如果领袖关注员工们所做的过于关注神带领他们将来要成就的，那么这样的领袖通常将他的团队带领到一种危险之中，因为他试图通过他自己的日程表来带领他们，而不是通过神的日程表。神知道如果员工们全身心地为了神来工作，他们将来工作的结果将会证明一切。

3，耶稣对那些最亲近他的人是充满耐心的

在我们读福音书的时候，从来没有发现耶稣向他的门徒们发火。当然，有的地方耶稣确实对他们提出了纠正和谴责，但这是一种例外，这并不是规则……他并没有一章接一章的提出来。他提出问题之后就转到了其他话题。他充满耐心地对待门徒，他并没有假定因为某个人犯了错误，他们或者对他不忠诚，或者是一个不能胜任某项重要工作的“笨蛋”。当一个普通领袖面对某个员工“不能做某件事情”时常常发脾气，而他们却没有弄清楚这个员工为什么没有把这件事情做好，或许不是因为他们缺乏智慧，而是因为他们没有被很好的带领。

（当彼得三次否认主的时候，耶稣并没有写信给他或者“开除”他，他从耶路撒冷到了加利利去寻找他，并且重新恢复他来做事工！伟大的领袖不是先“开除”别人，他们盼望通过错误和重新恢复他们来与他们同行。）

4，耶稣不是偏执的

在基督徒领袖圈内的一件非常疯狂的事情是，领袖们非常偏执于哪一个员工是不是支持他，或者哪一个人可能最终会背叛他。耶稣知道犹大会背叛他，但是这些并没有分散耶稣聚焦于神呼召他要完成的使命。

如果和你一起工作了很长时间的人最终背叛了你，你肯定会很受伤；然而，这些并不能给我们逃避的借口，或者是给我们创造一个恐惧和怀疑员工的气氛，或者是将所有我们不喜欢的事情称为是一种攻击或者是“不忠诚”。

对于领袖们来说，要问的最好的问题不是“这些人是否支持我？”而是“我是否支持这些人？”因为如果一个员工知道领袖爱他们，领袖希望把最好的给他们，并且愿意努力带领他们、充满耐心地对待他们，那么员工们的背叛将离你很远。