教会遭遇经济危机时 牧师要做的13件事
“我的神必照他荣耀的丰富，在基督耶稣里使你们一切所需用的充足。”（腓立比书4章19节）
教会遇上金融危机时，许多不好的事情会发生。财政委员会成员会沮丧、执事会生气、信徒会害怕、教会职员开始投递简历寻个更安全的地方。总之，没有什么好事发生。
但是，能够从金钱危机中得到什么益处吗？这取决于你如何处理它。
记住，有时太冒险的项目会引起金融危机；也许教会在某个项目投资太多，而危机就像是闹钟给予警醒。大多数情况，危机的起因对每个教会领袖来说都是相似的，前有古人、后有来者。例如：
紧急支撑耗尽银行存款。
会众中的一些问题驱使一些信徒离开。
如果都不是以上的问题。你面临的可能是一群尚未被教导要参与到神工作中的人。
无论起因为何，教会已经处于经济危机中了，必须得做些什么来挽救。这儿有一些建议：
1. 不要惊慌。这不是世界末日，每个教会都会经历这样的事情，甚至一些大教会。
2. 感恩。如果你的团队能够很好地处理这件事，上帝就能够通过它使你获益并荣耀他的名。
3. 祷告。寻求神的帮助。这是他的教会，他是建造者（太16：18）问问他想让你做些什么。
4. 调查。看能否找出问题所在，是你的教区正面临经济衰退或经济重心南移，还是人们对某事信心不足想要退出教会。至少你知道你要处理的问题是什么。最难的是你找不到原因。
5. 询问周围的人。询问你教区别的教会是否也遇上同样的问题。我记得，当我知道离我们教会两公里远的教会也遇上同样的问题自己惊讶的表情。我打了几个电话，别的牧师也表达了同样的担忧。我告诉自己这不是特例，只是普遍的经济现象。（这时，我的问题就变成了怎样使我身后的一部分人相信财政危机不是神的审判。）
6. 更多的祷告。把这件事当作头等大事带到神的面前。他对这事并不感到意外，他也知道问题所在。他爱我们、知道如何解决这难题，他从一开始就已经预知了这一切。当我们把问题带到他面前，我们就能够从全能神身上得到解决问题的答案。
7. 教导信徒。每个教会都需要强调管理的重要性。新生代也必须被教导乐捐的重要性。牧师们总认为5年前已经强调过此类问题会众已经得到很好的教导，无需再重复了。然而，几年过去教会里将近一半的人已经有了变化。大学生毕业就业有了收入、新婚夫妇有孩有房，一切都变了。
8. 召集专职人员。如果你的教会有专职人员或一群热心的志愿者，从这儿开始吧。和他们开会询问他们的看法，因为他们会看见牧师没有意识到的事。但是得做好准备，可能会提到你不喜欢听的事，比如：人们拒绝奉献是因为你所做的或是你没有做的、你的牧养计划是在浪费钱、你并没有让人们奉献，等等。
9. 你应该扩大团队吗？在某些情况下，你应该考虑邀请教会里一些属灵最成熟的人（不超过6个）加入讨论，强调用一种健康的、荣耀神的方式来处理这个问题，教会也会因此得到祝福。你的目的是建立教会而不是改变它。
牧师应该澄清，在这次会上不会做出任何决定，但会高度重视会议上所做的一切（必要时应做笔记），当他寻求方向时把它交托到神面前。
10. 团结一心。当牧师代表团队把建议提到教会，确保每个参与的人了解详情并让他们尽可能支持你。理想的情况是牧师、专职人员和会众领袖作为一个团队把建议带到教会。他们的团结一心会减少会众的担心并对解决危机起到巨大作用。
然而， 许多情况没必要得到会众的许可。如果解决的方法是需要一个管理层教育计划或是一系列关于奉献方面信心的布道。领导者只管去做不需公诸于众。
11. 保持焦点。记得一个真理：不要为了达到预算而教导会众管理原则。
神的工作比我们在这一个教会所做的要伟大的多。
我知道有些牧师说没必要传讲奉献。因为：“我们已经达到预算”这是极其目光短浅的。
为了增加神的孩子，教会必须不断教导金钱指导计划。帮助信徒摆脱物质主义的束缚、积攒在天上的财富（太6:20）。通过我们信实和奉献来荣耀神，资助天国的工作，为外界树立一个好榜样。
12. 私下让教会的专职人员和会众领袖树立奉献的榜样。
我们没有权利要求别人做自己不做的事。
在我事工的日子里曾数次遇到这讨人厌的金融危机。所以，一天，我拿到印有每位执事详细奉献记录的本子，把它装入信封、封好写上每个人的名字。没人能看见里面的数字。在每月会面的那晚，我强调领导人为会众树立榜样的重要性。告诉他们有权抱怨。之后，传递信封。“打开你们自己的信封看看你们做了什么，再决定你们是否有权利抱怨。如果有，那就全对冲我来吧”
剩下的时间通常是很安静的。但有两三个人从此不再原谅我所做的。个人而言，我非常喜欢这样做。
注：这样或许行之有效：告诉你的领袖们你做了什么而不是独自承担，但要有深度方式做。
13. 不要人为的做些什么，专心等候神。
智慧的牧者会追求上帝的旨意、学习他的话语并专心等候他。他会寻求上帝最忠诚的仆人，并与会众领袖站在同一阵线。他会祝福那些做得好的人，并鼓励那些做不好的人。
记得，要爱教会。荣耀上帝的子民就是荣耀他。
