好必来创始人大卫·格林：我们真心相信那是神的生意（第二部分）

在教会中实行仆人式领导是一回事，但对好必来(Hobby Lobby)创始人兼首席执行官大卫·格林(David Green)来说，这种呼召也是他公司的最佳做法之一。

在他的新书Leadership Not by the Book: 12 Unconventional Principles to Drive Incredible Result（暂译为《领导力不靠那本书：带来无与伦比结果的12条非传统法则》，以下简称《领导力》）中，格林阐述了他对一个蓬勃发展工作环境的看法，他强调，这绝不涉及询问员工或潜在员工他们自己所持有的深层信仰。

“我们不这样做，我们不应该这样做，我们甚至不想这样做，”格林告诉《基督邮报》。

相反，格林说，他努力创造一个工作环境，关注那些使好必来是其所是的人。

他说：“好必来为我们的员工做了很多事情，因为我们知道他们是如此重要。”他指出，公司的最低工资为18.5美元，并且在周日关闭商店。”

“我们曾一度[在周日]开放，”格林解释说，“那是每小时最繁忙的一天。”

好必来还为任何要求提供此类服务的员工配备了牧师，格林说这是为了更高的召唤。

“我们有真正为我们战斗的人，他们知道他们不是在为我创造财富，”他说，“他们所做的事情将改变王国，比暂时的东西更重要。”

这种属天取向有时甚至引发在好必来传福音的机会。

格林说，有一位员工——他形容是“真正的传道人”——经常会与合作经理分享福音，这些人是从其他零售商那里被带到好利来公司办公室的，甚至给他们一些小纸片，让他们说他们是否已经相信耶稣。

在过去几年的工作中，格林说大约有一百人第一次接受了基督，还有一百人将他们的生命重新奉献给了基督。

 格林说，这是他们15年前开始的事情，即使在他的律师警告这样做的潜在代价后，他们仍继续这样做。

“我认为我们应该冒险，”格林说，“我不认为我们应该咄咄逼人。但我认为我们有一些东西……我们应该告诉他们。我们有一位主，我们有一个爱我们的创造者，他为我们而死，关心我们。我们为什么不应该讲这个故事呢？”

“我们要确保我们这样做，并以正确的方式来做。”

以正确的方式做事也强调了格林所认为的继承和遗产之间的区别，至少在涉及他自己的家庭时是如此。

“我想留给我的孩子的遗产是服侍主和认识主的遗产，而不是数十亿或数百万美元。”他说，“我根本不在乎这么做。我最糟糕的一些日子是，‘我怎么处理这笔钱，而不给我的家庭带来诅咒？’”

格林承认，富人往往“有很多问题”，他说他想尽一切努力确保这种情况不会发生在他的家族身上。

本月早些时候，格林透露，好必来公司100%有表决权的股票已被转移到一个由格林家族所有七名成员组成的信托基金中，以便对公司的管理能够延续到未来。

他与《基督邮报》分享了更多关于这一举措的动机，他说：“我们真心相信这是上帝的生意，并以这样一种方式来经营它，所以利润并不属于我们。”

“基本上，我们说上帝拥有这个公司。但我们不仅是说说而已，然后我们说，它看起来像什么？为了使它看起来像这样，我们把我们所有的所有权都拿出来，并把它放到1%里，”他解释说。

“因此，百分之百的股份都在百分之一里，而且是在我们七个人，七个家族成员都服侍主的信托中，一起出现。这就是指导我们公司的东西。”

当谈到他的孩子和家族企业时，格林说，虽然家族从来没有股息分红，“我们也不打算分红”，但那些做工作的人和其他人一样，都有工资。

他说：“在我们的家庭中，这很简单——你得到你所赚的，没有更多。”他补充说，一个委员会决定格林和他的孩子们在企业中的收入。

“我们家的每个人都根据他们的贡献获得工资，但在我们家没有人赚取任何没有与家庭并肩作战的东西，因为这不是上帝对所有人的要求，”他补充说。

他说，他有七个孙子在从事某种类型的事工，“那也行。”

“上帝有一个计划，我们希望他们能找到上帝为他们准备的东西，”他补充说。

像绝大多数基督徒父母一样，格林说他对孩子们最大的希望是与耶稣基督建立个人关系。

格林说，这就是为什么他和他的妻子芭芭拉(Barbara)一直“非常有意”地为他们的孩子和孙子孙女提供基督教教育，无论是通过家庭教育还是在私立机构。

“对我来说，最重要的是我孩子们为主服务远远超过位好必来服务，”他说，“如果我因为财富而失去了我的一个孩子，我宁愿好必来根本就没有存在过。”

至于好必来的未来，格林说，他希望这个零售巨头不仅在他离开后继续存在，而且持存直到时代尽头。

“我们尽可能它设置起来，直到耶稣再来，”他说，“我们想用它来告诉尽可能多的人关于基督在我们还是罪人时为我们而死的好消息，这就是我们想继续的使命。”

《基督邮报》采访大卫·格林的第一部分内容在此