好必來創始人大衛·格林：我們真心相信那是神的生意（第二部分）

在教會中實行僕人式領導是一回事，但對好必來(Hobby Lobby)創始人兼首席執行官大衛·格林(David Green)來說，這種呼召也是他公司的最佳做法之一。

在他的新書Leadership Not by the Book: 12 Unconventional Principles to Drive Incredible Result（暫譯為《領導力不靠那本書：帶來無與倫比結果的12條非傳統法則》，以下簡稱《領導力》）中，格林闡述了他對一個蓬勃發展工作環境的看法，他強調，這絕不涉及詢問員工或潛在員工他們自己所持有的深層信仰。

「我們不這樣做，我們不應該這樣做，我們甚至不想這樣做，」格林告訴《基督郵報》。

相反，格林說，他努力創造一個工作環境，關注那些使好必來是其所是的人。

他說：「好必來為我們的員工做了很多事情，因為我們知道他們是如此重要。」他指出，公司的最低工資為18.5美元，並且在周日關閉商店。」

「我們曾一度[在周日]開放，」格林解釋說，「那是每小時最繁忙的一天。」

好必來還為任何要求提供此類服務的員工配備了牧師，格林說這是為了更高的召喚。

「我們有真正為我們戰鬥的人，他們知道他們不是在為我創造財富，」他說，「他們所做的事情將改變王國，比暫時的東西更重要。」

這種屬天取向有時甚至引發在好必來傳福音的機會。

格林說，有一位員工——他形容是「真正的傳道人」——經常會與合作經理分享福音，這些人是從其他零售商那裡被帶到好利來公司辦公室的，甚至給他們一些小紙片，讓他們說他們是否已經相信耶穌。

在過去幾年的工作中，格林說大約有一百人第一次接受了基督，還有一百人將他們的生命重新奉獻給了基督。

 格林說，這是他們15年前開始的事情，即使在他的律師警告這樣做的潛在代價後，他們仍繼續這樣做。

「我認為我們應該冒險，」格林說，「我不認為我們應該咄咄逼人。但我認為我們有一些東西……我們應該告訴他們。我們有一位主，我們有一個愛我們的創造者，他為我們而死，關心我們。我們為什麼不應該講這個故事呢？」

「我們要確保我們這樣做，並以正確的方式來做。」

以正確的方式做事也強調了格林所認為的繼承和遺產之間的區別，至少在涉及他自己的家庭時是如此。

「我想留給我的孩子的遺產是服侍主和認識主的遺產，而不是數十億或數百萬美元。」他說，「我根本不在乎這麼做。我最糟糕的一些日子是，『我怎麼處理這筆錢，而不給我的家庭帶來詛咒？』」

格林承認，富人往往「有很多問題」，他說他想盡一切努力確保這種情況不會發生在他的家族身上。

本月早些時候，格林透露，好必來公司100%有表決權的股票已被轉移到一個由格林家族所有七名成員組成的信託基金中，以便對公司的管理能夠延續到未來。

他與《基督郵報》分享了更多關於這一舉措的動機，他說：「我們真心相信這是上帝的生意，並以這樣一種方式來經營它，所以利潤並不屬於我們。」

「基本上，我們說上帝擁有這個公司。但我們不僅是說說而已，然後我們說，它看起來像什麼？為了使它看起來像這樣，我們把我們所有的所有權都拿出來，並把它放到1%里，」他解釋說。

「因此，百分之百的股份都在百分之一里，而且是在我們七個人，七個家族成員都服侍主的信託中，一起出現。這就是指導我們公司的東西。」

當談到他的孩子和家族企業時，格林說，雖然家族從來沒有股息分紅，「我們也不打算分紅」，但那些做工作的人和其他人一樣，都有工資。

他說：「在我們的家庭中，這很簡單——你得到你所賺的，沒有更多。」他補充說，一個委員會決定格林和他的孩子們在企業中的收入。

「我們家的每個人都根據他們的貢獻獲得工資，但在我們家沒有人賺取任何沒有與家庭並肩作戰的東西，因為這不是上帝對所有人的要求，」他補充說。

他說，他有七個孫子在從事某種類型的事工，「那也行。」

「上帝有一個計劃，我們希望他們能找到上帝為他們準備的東西，」他補充說。

像絕大多數基督徒父母一樣，格林說他對孩子們最大的希望是與耶穌基督建立個人關係。

格林說，這就是為什麼他和他的妻子芭芭拉(Barbara)一直「非常有意」地為他們的孩子和孫子孫女提供基督教教育，無論是通過家庭教育還是在私立機構。

「對我來說，最重要的是我孩子們為主服務遠遠超過位好必來服務，」他說，「如果我因為財富而失去了我的一個孩子，我寧願好必來根本就沒有存在過。」

至於好必來的未來，格林說，他希望這個零售巨頭不僅在他離開後繼續存在，而且持存直到時代盡頭。

「我們儘可能它設置起來，直到耶穌再來，」他說，「我們想用它來告訴儘可能多的人關於基督在我們還是罪人時為我們而死的好消息，這就是我們想繼續的使命。」

《基督郵報》採訪大衛·格林的第一部分內容在此