发现狂妄自大的10个办法

写这篇文章是为了我自己，也为任何人。过去几个月，我读了吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《How The Mighty Fall》（好公司如何陷落）及蒂姆·欧文(Tim Irwin)的《Derailed》（脱轨）。这两部颇夺人眼球的研究著作以组织机构和领导人的衰败为主题，尤其关注那些也许曾自认不可一世的领袖们。

这些书挑战了我，因为我知道我很骄傲。我也知道“骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前”（箴言16章18节）。就我自己而言，我用下面这些标志来避免由狂妄自大导致失败。

标志1：你相信很少有人跟你一样聪明。

并没有许多人会真正说出上面这句话，不过诚实的领袖们肯定会承认他们有时候就是这么认为的。有些人表示，他们在取笑他人“没达到我的层次”时就是这么想的。其他一些则预设了自己应该参加几乎所有问题的讨论，无论主题是什么。如果你认为很少有人能教你什么，那这种假设应该让你好好鉴查下自己的内心。

标志2：遇到不好的事情，你的第一反应是自我辩护或归咎他人。

如果有任何负面事情（比如，某机构缺少成长、领导团队分裂、项目失败）都是别人的错，你可能视自己超越了这些失败。用吉姆·柯林斯的话来说，你加入到那些失败领导的行列之中了，他们都用“归咎外部阻碍而非承担责任”的方式来替负面数据开脱。

标志3：头衔对你很重要。

检查下你电子邮件的签名档。看看你公司信笺的信头和网站。如果有人邀请你演讲，读一读你发给他们的简历。考虑下，如果有人介绍你却没提及你的头衔，你会如何反应。考虑下，你如何介绍你自己。如果头衔成了你名字的第一部分，那你就过头了。

标志4：你认为你的组织不可能失败。

你的底线是：你的组织不会失败，因为你不会失败。你足够聪明，可以找出解决问题的方案。你过去的记录充满各种成功，失败是不可想象的。而且，即便当你的组织处在困境之中时，你也可以轻松替换掉你的同事，毕竟，你确信想找到替自己工作的人不会很难。

标志5：不知道“内幕消息”会让你很困扰。

狂妄自大的特质并不仅仅在于简单相信我们知道一切，同样在于渴望在其他人之前掌握“先机”。我们觉得，最重要的人理所当然应该先掌握详细情况。如果你因为自己不在消息圈子里而感到困扰，你可能已经处在狂妄自大的状态之中了。

标志6：你和你的团队成员关系疏远

随着组织的发展成长，和下属们发展真正的关系会越来越困难。尽管如此，如果你更倾向于把你的团队成员当成系统中的一个齿轮而非有价值的合作伙伴--或者更坏的情况，如果他们觉得你就是这么看他们的，你可能已经表现得非常傲慢了，就像“一个蒸汽火车头想拉动火车的其他部分，但跟它们并没有连接起来”。

标志7：在你的生活中，属灵训练是次要的，如果不是不存在的话

像研读圣经、祷告、禁食这样的属灵训练，不仅仅是简单的基督教仪式，他们是那些自认需要与神有强有力关系人的虔敬行为。如果你在外面起领导作用，但没有私下花时间与神在一起，那你就是靠自己的力量来进行引领。这是罪。

标志8：没人被允许向你的人生说出真相。

那些失败的领袖通常不需要向别人负责。我们中很少有人有足够的自知之明，而我们中所有人则都有一颗耶利米书17章9节所说的那种“比万物都诡诈”的心。反馈至关重要，尤其是那些能够检测我们展示出的是属肉体的果子还是属圣灵果子（加拉太书5章16-26节）的反馈。如果没有人在你的生活中扮演这样的角色，你缺少职责归属，很可能就是骄傲的证据。

标志9：其他人认为你狂妄自大。

来冒险试试看--问问别人，他们到底怎么看你的。和你的下属们谈谈。咨询下过去和你一起工作过、后来又有了其他职位的人。尤其要这么问：“我是不是曾骄傲自大过？”即便最富有感情（或有些夸大）的回答也能在一定程度上揭示真相。听听吧。

标志10：这篇文章让你觉得不适，或者，你根本无所谓。

如果上述这些内容让你觉得不适，你可能已经开始直面自己生活的真相了。如果你根本不在乎这篇文章，你可能没发现，我们都有狂妄自大的特质。

当我写下这篇文章时，我自己的狂妄自大正缠绕着我。请为我祷告。

（翻译：尤里）