大型教會牧師：避免使用「禁語」 建立成功教會

為了帶領一個成功的教會，牧師必須避免使用「禁語」指責他人，而是要勇於接受個人責任，生命教會(lifechurch.tv)的克雷格·葛士卓(Craig Groeschel)牧師在最近的領袖播客中表示。

葛士卓的教會是美國最大型教會之一。他在領袖播客系列中解釋說，福音派教會領袖要避免使用禁語，這非常重要，因為「當領袖更好時，大家才會更好」。

這位牧師說，禁語包括指責你的教會領袖同工，而不是自己勇於接受責任。換句話說，不說「我們的人沒有去___」，而是「我沒有帶領他們去___」。

這會呈現出許多不同模式，包括「我們的志願者，他們就是沒有___」，以及「我們的銷售人員，他們就是沒有___」。

葛士卓表示，這種心態毒害教會工作環境，因為這開始歸咎於他人，而實際上教會領袖需要接受責任，以身作則。

「任何時候你開始找藉口時，你要記得，你可以找藉口，你也可以有所作為，但不能同時做到這兩者，」葛士卓說。

偉大的教會領袖不會譴責他人，而是以身作則，來告訴人們他希望教會如何運轉。

「偉大的領袖絕不會指責，偉大的領袖總是接受責任，」這位牧師說。「領袖帶領人們，你讓他們做出要做的事。」

領袖避免使用禁語的另一個原因是，因為這會為限定詞留出空間，這也會毒害成功的教會。

每當你開始指責你的教會領袖同工時，你也無意中在指責你的教會會友。

「每當你開始說這個[禁語]時，你會受試探無視或限制你的領域，你所做的事情，你所生活的地方。要小心為什麼你覺得你被允許說一些版本禁語，」這位成功的大型教會牧師提醒說。

最後，使用「禁語」會營造不健康的教會文化，缺乏異象和價值觀，溝通不暢，逃避嚴峻問題，很少或沒有反饋，限制整個團隊的能力，缺乏目標和方向。

存在這些危險特質，教會就不能復興發展，不能慶祝成功，而是沉溺於虧損和軟弱當中，葛士卓表示。

這位大型教會牧師在演講中補充說，充滿矛盾的教會領袖需要自己作出決定，他們是否能在其教會文化中好好工作，還是他們需要去更好的地方。

教會領袖可以自問一些問題，來作出不同的決定。這些問題包括：「[你教會的]價值觀是不是有些不同，還是非常不同？你能夠繼續有所作為嗎，還是要改變限制你能力的價值觀？如果事情不能顯著改變，你能看到兩年以後你的領導仍能獲得支持嗎？你覺得你的價值觀如此不同，實際上如果你去不同的地方，你的大多數領袖同工會如釋重負嗎？」

2007-2008年，《外展雜誌》(Outreach magazine)將把生命教會評為「最創新的教會」。