“极不成功主管们的7个坏习惯”给牧师们提供警示

在高级主管们中间发现的坏习惯和不良品质不仅对商业有害，对教会也是如此。

领导力网络（Leadership Network）的前任牧师和研究总监柏华伦（Warren Bird），最近在他的Twitter上分享了一篇《福布斯》杂志上的文章“极不成功主管们的7个坏习惯”，并评论说，同样的原则也完全可以用在牧师们身上。

这篇文章是基于发布在《为什么聪明的主管们会失败》（Why Smart Executives Fail）一书中的调查研究。该书的作者是史蒂文·罗斯（Steven Roth）在达特茅斯学院的管理学教授悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）。文章想要预先发出对“比如苹果，谷歌和亚马逊等无敌公司”的警示信号。

柏华伦发现，芬克斯坦概括的“警世寓言”也同样在牧养领域适用，他就分享了这篇文章，希望为基督徒领袖们在一些可能导致事工失败的危险特质方面提供建议。

在那些完全失败的高级主管们中间发现的第一条负面特质是，他们觉得他们自己和他们的公司支配着环境。

“不像成功的领导者，失败的领导者从来不会对他们的统治优势产生质疑，意识不到他们对于变动的环境过于仁慈。”芬克斯坦揭示说。“他们极大地高估了自己实际掌控事件的程度，而极大地低估了机会和环境在他们成功中的作用。

像第一个特质一样，第二个特质看起来似乎也没什么害处。作者发现，当主管们完全把自己和自己的公司融为一体时，他们个人的利益和公司的利益之间的界线消失了，但这其实是有害的。

“我们希望商业领导人能够完全委身于他们的公司，他们的利益可以和公司的利益密切连结。”他写道，“但是更深来看，你会发现失败的主管们不是对公司的认同感太少，而是太多了。失败的领导者们不是把公司看作是需要培育的企业，而是看成是自我的延伸。而带着这种意识，一个‘私人的帝国’的心态生根了。”

拥有这种观点的首席执行官们，常常用他们的公司来完成他们个人的雄心，芬克斯坦接着说。“这些主管们的最灾难性的下滑因素是他们出于个人原因使用公司资金的倾向，”这种负面倾向有时在教会中也会见到：牧师们出于个人目的盗用资金。

紧接着第3个是：“他们觉得他们知道所有的答案。”

“拥有所有答案的领导者阻断所有其他的观点。当你的公司或者组织被这样的人运营时，你最好期望他想到的答案都是正确的。”这种类型的领导者很快就可以被注意到，因为他们根本就没有人跟从。

那些排挤不完全跟从自己的人的CEO们也注定会失败。“这种方法的问题是完全不必要的，也是十分有害的。CEO们不需要让每一个人完全认可自己的异象。事实上，如果消除所有不同或相反的观点，CEO们会丧失看到和纠正问题的最好机会。

“寻求扼杀异议的CEO们只会把异议赶到地下，”作者断言。

失败的领导者们具备第5种习惯是，他们太过在乎公司形象。

“问题是，在所有媒体的狂怒和赞美中，这些领导者管理的作用变得肤浅和不起作用。不是实际上完成事情，他们经常只是安排事情完成的表面。

最后一条特质包括，低估困难和固执地依靠他们过去的经验。

“很多正在走向极不成功境地的CEO们正在通过恢复他们认为经过检验可靠的方法，加速着他们公司的衰落。

“由于想要最大程度显出他们认为的核心力量，他们固守静态的商业模式。他们坚持提供一种已经没有市场的商品，或者除了过去让公司成功的那些东西以外，不能考虑到领域当中的创新。”

如果领导者们显示出上述特质中的几项，那么是时候改变了，不管是在企业里面还是教会里面。