「極不成功主管們的7個壞習慣」給牧師們提供警示

在高級主管們中間發現的壞習慣和不良品質不僅對商業有害，對教會也是如此。

領導力網絡（Leadership Network）的前任牧師和研究總監柏華倫（Warren Bird），最近在他的Twitter上分享了一篇《福布斯》雜誌上的文章「極不成功主管們的7個壞習慣」，並評論說，同樣的原則也完全可以用在牧師們身上。

這篇文章是基於發布在《為什麼聰明的主管們會失敗》（Why Smart Executives Fail）一書中的調查研究。該書的作者是史蒂文·羅斯（Steven Roth）在達特茅斯學院的管理學教授悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）。文章想要預先發出對「比如蘋果，谷歌和亞馬遜等無敵公司」的警示信號。

柏華倫發現，芬克斯坦概括的「警世寓言」也同樣在牧養領域適用，他就分享了這篇文章，希望為基督徒領袖們在一些可能導致事工失敗的危險特質方面提供建議。

在那些完全失敗的高級主管們中間發現的第一條負面特質是，他們覺得他們自己和他們的公司支配着環境。

「不像成功的領導者，失敗的領導者從來不會對他們的統治優勢產生質疑，意識不到他們對於變動的環境過於仁慈。」芬克斯坦揭示說。「他們極大地高估了自己實際掌控事件的程度，而極大地低估了機會和環境在他們成功中的作用。

像第一個特質一樣，第二個特質看起來似乎也沒什麼害處。作者發現，當主管們完全把自己和自己的公司融為一體時，他們個人的利益和公司的利益之間的界線消失了，但這其實是有害的。

「我們希望商業領導人能夠完全委身於他們的公司，他們的利益可以和公司的利益密切連結。」他寫道，「但是更深來看，你會發現失敗的主管們不是對公司的認同感太少，而是太多了。失敗的領導者們不是把公司看作是需要培育的企業，而是看成是自我的延伸。而帶着這種意識，一個『私人的帝國』的心態生根了。」

擁有這種觀點的首席執行官們，常常用他們的公司來完成他們個人的雄心，芬克斯坦接着說。「這些主管們的最災難性的下滑因素是他們出於個人原因使用公司資金的傾向，」這種負面傾向有時在教會中也會見到：牧師們出於個人目的盜用資金。

緊接着第3個是：「他們覺得他們知道所有的答案。」

「擁有所有答案的領導者阻斷所有其他的觀點。當你的公司或者組織被這樣的人運營時，你最好期望他想到的答案都是正確的。」這種類型的領導者很快就可以被注意到，因為他們根本就沒有人跟從。

那些排擠不完全跟從自己的人的CEO們也註定會失敗。「這種方法的問題是完全不必要的，也是十分有害的。CEO們不需要讓每一個人完全認可自己的異象。事實上，如果消除所有不同或相反的觀點，CEO們會喪失看到和糾正問題的最好機會。

「尋求扼殺異議的CEO們只會把異議趕到地下，」作者斷言。

失敗的領導者們具備第5種習慣是，他們太過在乎公司形象。

「問題是，在所有媒體的狂怒和讚美中，這些領導者管理的作用變得膚淺和不起作用。不是實際上完成事情，他們經常只是安排事情完成的表面。

最後一條特質包括，低估困難和固執地依靠他們過去的經驗。

「很多正在走向極不成功境地的CEO們正在通過恢復他們認為經過檢驗可靠的方法，加速着他們公司的衰落。

「由於想要最大程度顯出他們認為的核心力量，他們固守靜態的商業模式。他們堅持提供一種已經沒有市場的商品，或者除了過去讓公司成功的那些東西以外，不能考慮到領域當中的創新。」

如果領導者們顯示出上述特質中的幾項，那麼是時候改變了，不管是在企業裡面還是教會裡面。