現在與未來的鴻溝

一個著名組織的領導人曾對我說：「我很想帶領組織邁向一個更好的未來，但我不知道該如何開始……」另一個組織的領導則告訴我：「我挺喜歡我們的現狀……不過我看不清該如何界定組織的未來。」

我經常和那些有着「宏大遠景」組織的領袖一起工作。不過據仔細觀察，我發現他們通常面臨的挑戰是無法正確地評估現狀，也無法知道組織的優勢和劣勢所在。另一方面，我也和那些深深沉浸於組織現狀的領袖一起共事。他們能告訴你業務運營的每一個細節。然而在對未來的發展規劃中，他們缺少能夠清楚描繪並引人共鳴的能力。不僅如此，這兩類組織中還有些人，正為此承受壓力、疲憊甚至因而精疲力竭--通常的原因在於他們並不明白未來在哪裡或如何才能達成遠景。

這是困擾許多組織的問題--即使許多表明上很成功的組織也未能倖免。這是因為這些組織的領袖缺少把現實中的日常活動和令人振奮的遠景目標聯繫起來的能力。這就是我在標題中所說的「現在與未來的鴻溝」。

一些領袖善於洞察現狀，清楚明白組織此時此地的情形，還有一些則喜歡生活在飄渺的未來，在那裡每一件事都近乎理想中的樣子。然而，在這兩個極端之間採取哪些行動，領袖是否能帶領組織成功地走向未來，才是問題的關鍵所在。

好的領袖要帶領成員通過系統化的、循序漸進的方式走向未來，克服今天和明天之間、現實和願景之間的鴻溝。以今天為起點，建築通往明天目標的道路。

我建議採用如下四步驟的策略，用以彌合現實與未來間的鴻溝。

1，明確現狀：你所處現狀的關鍵數據和表現指標是什麼？一定要坦然面對。不要羞於面對現實--通往成功的道路只可能始於你所在的位置，而非你幻想中的位置。

2，明確目標：深思未來將會如何。如果你想要達成夢想，就需要和他人一同為組織中的每個人描繪一個生動形象的人生。把步驟1中用來所定義成功的那些指標來重構你的未來。現在，你已經能用一幅連貫的藍圖把現實和未來連接起來了。

3，設定時間表：你覺得需要多久才能達成步驟2中的目標？你的「未來」是指一年後，還是五年後？現實一些吧--你的未來也不是一天就能建成的。不切實際的做法只會在未來某一天繼續擴大你的「現實與未來的鴻溝」。

4，明確行動步驟：就像爬樓梯一樣，想登上未來高峰，你也需要逐級而上。那麼，有哪些具體的台階呢？那是你在進展過程中的一些過渡型措施--用步驟1、2的標準來鑑定它們。為了跟上進度，在哪個日期之前你需要完成哪些步驟？在目標達成的每一步都要慶祝一下！讓每個人都能與你在步驟2中繪就的那個更大的未來圖景聯繫起來。

你所在組織的「現實與未來的鴻溝」在哪裡？作為領袖，你覺得哪些現實因素是你所在組織達成更大成就的阻礙？嚴肅、徹底地思考現狀吧，別光盯着天上的餡餅、一付無所謂的樣子啦，而要坦誠面對。那是構建發展策略的第一級台階，確保你能達成未來的遠景。

當然，許多領袖對未來並沒有明確的遠景，許多有目標的領袖對現實情況的了解也並不充分。無論如何，如果你想成為一個有成效的領袖，讓你的組織發揮足夠大的潛能，你需要彌合這個鴻溝。記住：未來會準時到來，那你今天做的哪些事情，能讓未來如你所願呢？

（翻譯：尤里）