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辞退教会员工需注意的六事项

辞退教会员工需注意的六事项

这是教会领导其中一项最艰巨的任务。你认为一名员工不合适。或长老、人事委员亦会对牧师有同样感觉。你要面对现实,也许需要求那人辞职。

接下来怎办? 不幸的是,许多教会认为不应要求员工离开,除非他犯了道德上的错误。他们可能会说,“这不是基督徒应做的事。”但是,良好的管理要求领袖思考什么最有利于整个教会。现实中,这样做往往对受影响的人最好。

我见过处理差劣的情况。一位牧师,要求员工离开时告之,他跟妻子一同祷告后,做出这决定。真的吗?牧师的妻子是决策人之一?在另一所教会,人事委员会没有依从正式程序要求一位牧师辞职。他们第一次让他知道存在严重问题的时候,便是辞退他的时候。

可是,其他教会领袖,在处理这些情况时,表现出智慧、通情达理和爱心。我从这些领导身上学习到许多功课。以下是他们教导的六大重点。

1,他们为此热切祷告。

他们并非一时冲动,而是寻求神和他的智慧。

2,他们确保"不合适个案"是事实。

有时候,不能单看表面。其他人物可能才是问题所在。

3,他们寻求别人意见。

他们诚意接受明智建议,寻求真正客观的意见。

4,他们完成应有程序。

程序内容并非完全相同。但被调职的员工,不应感到惊讶。行动前,大家应已经讨论过及寻求改进机会。

5,他们表现出爱心。

某些情况下,他们会给予员工时间找新工作。其他情况下,现教会或为员工寻找更合适的新岗位。他们竭尽所能帮助,而不是伤害他们。

6,他们尝试预测意料之外的后果。

若他/她在给予的时限内找不到新工作,那怎么办?若他们挑战你所做的决定,那怎么办?若大部份会众坚决反对这决定,那怎么办?作出这些和其他可能性的预测是处理这困难的程序之一。

我明白许多读者曾面对同样情况。让我听听你的意见。我们真的想向你学习