辞退教会员工需注意的六事项

这是教会领导其中一项最艰巨的任务。你认为一名员工不合适。或长老、人事委员亦会对牧师有同样感觉。你要面对现实，也许需要求那人辞职。

接下来怎办？ 不幸的是，许多教会认为不应要求员工离开，除非他犯了道德上的错误。他们可能会说，“这不是基督徒应做的事。”但是，良好的管理要求领袖思考什么最有利于整个教会。现实中，这样做往往对受影响的人最好。

我见过处理差劣的情况。一位牧师，要求员工离开时告之，他跟妻子一同祷告后，做出这决定。真的吗？牧师的妻子是决策人之一？在另一所教会，人事委员会没有依从正式程序要求一位牧师辞职。他们第一次让他知道存在严重问题的时候，便是辞退他的时候。

可是，其他教会领袖，在处理这些情况时，表现出智慧、通情达理和爱心。我从这些领导身上学习到许多功课。以下是他们教导的六大重点。

1，他们为此热切祷告。

他们并非一时冲动，而是寻求神和他的智慧。

2，他们确保"不合适个案"是事实。

有时候，不能单看表面。其他人物可能才是问题所在。

3，他们寻求别人意见。

他们诚意接受明智建议，寻求真正客观的意见。

4，他们完成应有程序。

程序内容并非完全相同。但被调职的员工，不应感到惊讶。行动前，大家应已经讨论过及寻求改进机会。

5，他们表现出爱心。

某些情况下，他们会给予员工时间找新工作。其他情况下，现教会或为员工寻找更合适的新岗位。他们竭尽所能帮助，而不是伤害他们。

6，他们尝试预测意料之外的后果。

若他/她在给予的时限内找不到新工作，那怎么办？若他们挑战你所做的决定，那怎么办？若大部份会众坚决反对这决定，那怎么办？作出这些和其他可能性的预测是处理这困难的程序之一。

我明白许多读者曾面对同样情况。让我听听你的意见。我们真的想向你学习