传道事工中，我们必须自神始，以神终

基督教国际宣教的世界充满了具有慷慨之心的人，他们看到了全球的需要，被感动了，然后尽最大的努力去帮助。

但是在很长一段时间里，没有任何标准可以让短期宣教士衡量他们的项目或表现。他们的努力有时成功，有时失败。偶尔，好心人也会给他们想要服务的社区带来一些伤害。

这就是为什么普遍、可行的优秀标准对短期宣教工作意义重大。这可以成为一个有意义的机会，在世界各地的弱势人群的生活中引发持久、积极的变化。

如果没有这样的指导，就很容易犯错误——而且有些错误很严重。

对孤儿和弱势儿童的照顾是一个特别需要改革的领域。如此多的基督徒想要帮助抚养、保护和教育弱势儿童——而且在许多情况下，他们试图通过支持他们所访问地区的寄宿照料设施，如孤儿院和儿童之家，来实现这一目标。

但是我们现在知道，增强家庭能力是帮助这些儿童的最佳方式。强大的家庭建立了繁荣、独立的社区。他们以任何机构都无法做到的方式促进情感、身体和心理的发展。

宣教旅行中的许多错误都归结为一个简单的事实：拥有资源的人往往也是拥有权力的人。在不同的文化背景下驾驭资源的不平衡能导致非常微妙的局面，必须非常有意识地避免错误的做法。

短期宣教团队有时会通过满足社区可以自行处理的“需求”，在他们所访问的地区培养依赖性。这些小组也可能无意中把自己放在驾驶座上，预先定义他们愿意提供的服务和资源。如果我们不小心，就很容易从宣教领域的非西方的全球伙伴那里夺走权力。

我们不应该为别人做他们自己能做的事，在养育子女方面尤其如此。生活在孤儿院和儿童之家的绝大多数儿童都有在世的父母，他们只是因为贫穷被安置在那里。如果把宣教旅行的重点放在支持孤儿院和儿童之家，我们可能会破坏父母的自然应对机制，如大家庭和社区支持。然而，认识到有机会去赋予当地家庭能力以照顾好他们的孩子，就能提供一个可持续的解决方案。

世界孤儿项目(World Orphans)是在服务孤儿和弱势儿童的宣教中，从优秀的标准评价也硕果颇丰的例子，该机构寻找以社区为基础的解决方案。在最初成立时，他们的宣教之旅主要集中在为那些生活在弱势社区的寄宿照料机构的儿童提供志愿服务。

但这项工作并不总是支持他们全面照顾需要帮助的儿童的更大目标。因此，他们改变了策略。他们听取了当地合作伙伴的意见，与我所在的卓越短期宣教标准事工(Standards of Excellence in Short-term Mission，SOE)合作，并重新思考他们的全球合作战略。

当然，这并不是没有挑战。来自美国的合作伙伴们最初对旅行的改变表示失望。他们怀念过去与生活在寄宿照料机构的儿童面对面的时光。然而，一旦世界孤儿组织开始向新的合作伙伴展示增强家庭和社区能力的愿景，这些挑战和失望就开始消失了。

现在，他们管理美国教会和国际教会在世界各地社区之间丰富的合作网络，为弱势儿童和家庭带来了可持续的变化——而这只是刚刚起步。

宣教工作要求很高，而组织改革也很费力。但重要的是要退后一步，记住神一直在我们所有工作的中心，他的意志不可能把我们引入歧途。如果我们保持以神为中心，围绕神为中心，他将使我们保持足够的谦卑，接受我们需要做出的改变，并有足够的力量去做出改变。他会在我们心中激发出必要的爱和毅力，以增强世界各地的家庭和社区。

宣教不是服务我们，而是在于服务我们所服务的人。而坚持从神开始的客观的优秀标准是确保我们正确地服务他们的方法。