大教會能否像小教會那樣關注到會眾的個人需要？

照顧會眾的個人屬靈需要在每周有數千人出席的大教會內也是可以實現的，馬克·德里斯科爾(Mark Driscoll)最近在博客中說。但指出，為做到這點，跟隨新約中教會的領導模式非常重要。

「作為同一間教會的牧師，現在已經18年，我很肯定，我們今天所傳遞的照顧要比我們還是小教會的時候做得更好，」德里斯科爾說。

德里斯科爾分享了馬爾斯山教會的領導模式「以羊為重點」，而他本人仍然是以「羊群為中心」，這個策略在這個由1.4萬名成員組成的教會被證明是正確的。儘管有人稱，較大型的的教會「照顧人不如小教會做得好」

「羊群為重點」和「羊為重點」的領導原則，源於牧師監督整個教會，而將牧養的其他職責分擔給其他領導人。委任的牧者可以更多專注於個人責任如醫院探訪、主持婚禮或為個人祈禱。

德里斯科爾提到，所有馬爾斯山的分會都是跟隨新約聖經中的教會領導模式，以此創建出一個讓會員覺得有歸屬感的文化和環境。

「我們的情況類似於新約中分散在各地的教會，當地教會及教會的領袖一起幫助協調資源及各種努力，」德里斯科爾說。

然而，為使成員親自感受到照顧，需要有智慧及對細節的關注，他指出。他的教會做的一部分包括貫穿一周的小組活動，這些活動幫助成員們「認識神、祈禱、吃飯、歡笑和生活。」

馬爾斯山教會的核心是社區團體活動，該活動已成功地使會員在每個星期有數千人敬拜的教會找到歸屬感。

他解釋說，他們也特別專注於《Elders and Leaders》(暫時譯為「長老和領導」)中提到的14點，該書由慕迪聖經學院和達拉斯神學院前教授基恩(Gene Gentz)撰寫。

德里斯科爾說，最終，在教會外的照顧，以滿足其成員的個性化需求並不取決教會大小，而是教會的整個狀態，

「教會，像孩子一樣，有他們天生複雜的DNA尺寸，如果身體健康，他們會成長，」斯科爾說。「因為生病，像孩子一樣，教會也可能存在生長發育不良。問題不在於教會是大還是小，而是健康或不健康。」

基恩在書中提到對於新約中長大的觀察及其如何工作的14個要點：

1，「長老」
在早期基督教，當地教會的精神領袖一致定義為「長老」。

2， 「監督」
當保羅和他的同伴傳教士將教會擴展到人口稠密的地區及外邦人的領域，屬靈領袖最終確定為「監督」。

3，管理
在新約聖經一個用來形容長老/監督的總體職能的詞是「管理」。

4，牧養
聖經用來形容長老/監督的職責的第二個詞是「牧羊人或照看神的羊群。」

5，善工
當保羅列出長老/監督的職責時，他把這個機會提供給羨慕「善工」和在屬靈上有資格的人（提3:1）。

6，具體功能
為了讓長老/監督有效開展「管理」教會及「牧養」神的群羊的工作，新約的作者描述和規定了至少有六個具體的基本職能。

7，資格
新約聖經中列出作為地方教會領袖的資格（提3:1-13、多1:5-9 ）。

8，人的責任
根據聖經的記載，我們看到在選拔和任用 「合格領導者」中更注重人的責任。

9，使徒代表
雖然提摩太和提多協助保羅作為使徒代表，在以弗所和克里特島選撥和任命領袖，但在新約中並沒記載其他教會也實施這個原則。

10，統一的團隊
新約越來越清晰表明，每個地方教會的管理及牧養都是通過敬虔的人組成的團隊。

11，主要的領導者
新約明確教導，當有多個領袖，需要有人擔任主要領導者。

12，責任
在早期的教會，長老/監督有自己的責任，不管是在教會內還是教會外。

13，代表團
新約教導說長老/監督必須保持自己的優先事項，他們可通過將責任委派給其他合格的人以幫助他們管理和牧養教會。

14，功能與形式
聖經中，對地方教會的領導沒有具體「形式」 ，只有「功能」和「指令」。