为何教会难以与其他基督教机构配搭合作？

我在南非参与“非洲基督教媒体会议”并担任讲员。当时其中一个最重要的议题就是“基督教机构领袖如何与其他机构合作，以致在潮流文化中产生更大影响力”。这个议题之所以重要，因为在世界范围内，要让各地区众教会联同宣教事工机构、非盈利团体和相关组织等开展国际性的活动是相当困难的，尤其是与传媒有关的合作，难度就更高了。然而，这种情况在历史中屡见不鲜，圣经中就记载了不同时期的领袖，如摩西、大卫、保罗，甚至耶稣，为要团结当时的信众常常费尽心力，就连耶稣在最后的祷告里也不忘再次为信徒的合而为一祈求。然而，在今天，要叫主流媒体事工与教会、机构之间、或教会之间合作推动某个项目几乎是不可能的事。为要改变此等状况，我们需要先了解造成合作困难的连串原因，再商讨一些让双方能够合作的建议：

教会与宣教机构合作困难的因素

1，许多领袖视合作为竞争
领袖担心当与其他教会或机构合作时，便会流失会众或捐助者。虽然人们经常为这一点辩论，然而事实的确如此，无论你认同与否，这是教会与机构不能合作的一大原因。

2，个人和组织机构各有不同的领异象（这其实是一件好事）。
各个组织团体的事工理念有很大的差异，所以不难理解为何合作起来有困难。所以，当你向服务对象是家庭的爱家协会提出协办和商业领袖有关的活动方案不被采纳时，不要泄气。

3，每个人对自己的想法感到最兴奋
要知道每个人都有自己的一套想法，所以无论你的见解有多棒，抑或那是从神而来的领受，别人也不一定会理解或接受你的想法。

4，我们需要理解大型教会、宣教机构以及非盈利团体的限制
事实上，大型机构无法说变就变，因为牵涉到大量的员工、发展策略和进行中的项目，这些机构当然以完成它们的事工使命为主，而不是你的目标策略；即使它他们愿意接纳你的想法，也往往需要费尽功夫各方配合才能够实行。

在了解过上述的障碍后，下面有一些针对教会与事工机构合作时的建议：

1，向每个机构组织解释如何在合作中获益
对机构组织来说，参与合作计划意味着需要投入金钱、时间、人力、资源或必须有果效；所以，他们自然想知道：参与合作会有什么益处？所以，若要引起机构对于合作的兴趣，首先便要让它们知道从合作中有何收获， 比如有助增加捐款、达到宣传效果、增加曝光率、以及建立新的关系等等。

2，倾力推销
大型广告公司,在要给潜在客户进行推销时，常会花费3万到10万美元去制作电视广告、平面广告、电台广告、以及网站宣传等等，为的是让潜在客户知道若选择彼此合作会有什么效益。当然，我们不一定要依样画葫芦，但我们的确需要提供一些实质例子去证明活动如何能奏效，以及合作所带来的成果。如果这是个重要的企划，你更需要预先做好资料搜集，作足够的准备，以便能提供清晰的愿景。

3，发挥合作单位的长处
每个教会和宣教机构都有自己的强项和弱点，故应确保在合作中，每个机构都能用上自己的强项；所以在进行规划时，要了解各个媒体平台的长处，以便在安排活动岗位时，可确保每个参与的媒体机构都能够展示他们独特的一面。

4，平等交易
若你要与其他组织机构进行合作，你自己也需要有所付出，对方希望看到你也有为这次合作投放资源；所以在合作前，先预计你愿意投入多少。

5，先考虑结果，再拟定行动策略
数十年来，圣经公会用了数百万元的捐款去印制圣经；可是，我的非洲朋友告诉我，在非洲的仓库里还存放着成千上万的发霉圣经，只因非洲人大多是文盲。如今，圣经公会明白，捐赠者不只是希望支持印制圣经的事工，他们愿意见到有更多人相信圣经中的上帝。所以，当你要与宣教组织洽谈合作计划时，确保是以事工的果效为前提，而不仅仅是协办一次活动。

6，在寻求合作之前，先尝试自己找办法
机构组织对你的合作方案感兴趣，往往是看到你对相关的议题有相当的认识，肯做不同的更新改变，并从中累积经验教训；正是这些经验吸引机构组织的注意。

7，自己要成为一位有能力的领袖
很多牧师和事工领袖只会跟随他们尊重的领袖。

8，接受现实
有时，你或许会有一个绝妙的想法和精彩的活动计划，但你仍然得不到有潜力的合作伙伴垂青，在这种情况下，不要感到泄气、沮丧、甚至放弃。请记住，无论透过一整个团队或只是一个人，神都能作不可思议的事，所以要继续努力。尽管以色列人不合作，摩西仍然抱着对神的信心带领他们往前行；历史中那些伟大的电影制片人、作家、音乐家、思想家和领袖都少不了受到别人的拒绝、批评和排斥，只是，他们从未放弃，依然选择顺服神的带领，最终成就令人惊喜的结果。

“教会与机构如何能够配搭事奉”这个讨论是非常重要的，也极有价值。因为只要教会与机构之间能放下各自的疑虑，并愿意结成合作伙伴，这个联合体将会为现今的社会带来令人难以置信的影响。

（翻译：梁欣）